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“브랜드 변화 아닌 진화로 승부할 것”
남성복 브랜드의 베테랑 전승원 전무가 지난달 6일부터 세정과미래(대표 박이라)의 「니」와 「크리스크리스티」를 총괄하고 있다. ‘남성복만 했던 사람이 캐주얼을 어떻게?’라는 의문에 정 전무는 “브랜드의 방향은 디자인이 아닌 시스템에서 잡아야 한다”며 “시스템의 근본은 바로 고객에게서 찾아...
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“아웃렛 정체성 확립 수익 극대화에 올인”
“고객수는 변화가 없는데 객단가는 낮아지고 있다. 브랜드 자체적으로는 외형이 확대되고 있지만 점당 매출은 떨어지고 있다. 이는 파이가 커져도 나누어 먹을 사람이 많기 때문이다.” 한종국 세이브존 유아동 매입부 차장은 매스벨류 마켓이 격고 있는 ‘커진 파이 나눠 먹기 현상’에 점당 매출...
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“기업의 경쟁력을 키우고 판로 확대하는 창구될 것”
“온라인에서 사업을 하는 사람들의 최대 고민은 소싱이다. 많은 사업자들이 자신에게 맞는 적합한 업체를 만나기 위해 많은 시행착오와 비용을 지불하고 있다. B2B 사이트는 이러한 부담을 조금이나마 덜어주기 위한 것이다.” B2B 사이트 오픈을 앞두고 있는 김영철 메이크샵 이사의 말이다....
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“타미 힐피거 만의 정체성 지켜갈 것”
SK네트웍스(대표 정만원)의 「타미힐피거」는 2003년 남성과 여성 라인 론칭을 시작으로 데님, 아동복을 차례로 국내에 선보이며 브랜드 볼륨화를 성공적으로 이뤄냈다. 그 중심에 6년여간 「타미힐피거」의 성공적인 시장 진입을 위해 힘쓴 김명자 팀장이 있다. 김 팀장은 “론칭 초반 남성 ...
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“'콕스'는 잠재력 넘치는 브랜드”
2007년 6월 오픈한 「콕스」 충주점은 월 6500~8000만원의 매출을 올리고 있다. 이 매장을 운영하는 박지연 사장은 “지금의 성과는 「콕스」의 잠재력에 비하면 일부분에 불과하다”며 “브랜드의 이미지가 정확하기 때문에 마니아층이 점점 늘어나고 있다”고 말했다. 특히 주 고객층이 단...
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“차별화된 컬러가 생명이죠”
“베네통은 ‘컬러’가 생명입니다. 이탈리아 베네통 본사가 다양한 인종을 포용하고 응원하는 것처럼, 조화와 차별의 양면성을 가진 ‘컬러’는 바로 「012베네통」이 담을 수 있는 브랜드의 정체성이죠. ” 「012베네통」은 2006년 말 아동복 시장의 변화를 직감하고 기존 콘셉트와 다른 상...
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“세계인이 찾는 프리미엄 도매시장 만든다”
“감각적인 디자인과 좋은 품질의 상품으로 전세계 바이어가 찾는 소싱처로 만들겠다.” 최근 리뉴얼 작업에 들어간 김현진 에이피엠 대표의 말이다. 에이피엠은 현재 창고 공간으로 쓰고 있는 7·8층을 판매공간으로 바꾸고, 층별 MD 조정과 각 매장당 공간 확대 등 대대적인 리뉴얼 작업에...
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“남성복 블루오션 매스밸류 마켓 도전”
전재환 씨가 비디앤케이란 남성복 기업을 인수해 대표이사에 취임했다. 전 사장은 「마에스트로」와 「지센옴므」를 거쳤으며, 올 초 「지센」을 떠나면서 적지 않은 기업으로부터 ‘강한 러브콜’을 받는 등 그의 행보에 관심이 높았었다. 비디앤케이는 「소리아노(SORIANO)」란 남성복 브랜드를...
