| “집중력·연속성·전문성·으로 풀자” | |
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시장 변화 항상 존재, 대처할 구조 만들어야 “우리 패션 산업은 40여년의 역사 속에서 한 순간도 평탄하게 ... |
| “도전 3년차, ‘네오미오의 업(業)’은 패션입니다” | |
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홀세일 마켓 성장 위해 건전한 리테일 환경부터 과거 개인 사업자 중심이던 홀세일 시장은 최근 전문 기업들의 ... |
| “늘 새로운 도전이 저를 성장시켰죠” | |
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신규사업은 ‘사람’과 ‘시스템’이 핵심 경쟁력 곽희경(59) 여미지 대표의 첫 직장은 서울은행이었다. 남들이... |
| “각자 자기에게 맞는 시장을 찾아야 한다” | |
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누가 잘 하는지 곁눈질 보다 내가 잘하는 것 집중해야 최근 캐주얼 시장이 침체를 겪으면서 김성민(52) 홀하... |
| 복합쇼핑몰, 상품 아닌 문화 판매하는 곳 | |
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먹고 보고 즐기는 원스톱 쇼핑환경·전문 인재 육성 필요 “복합쇼핑몰이 성공하려면 기존 유통 구조와 차별화해야... |
| 한류 주역 리딩 브랜드로 우뚝 선 SM | |
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음악, 영상, 패션 등 다양한 문화 콘텐츠로 승부수 패션 업계는 최근 몇 년간 불황에 곤혹을 겪고 있지만, ... |
| 홀세일 시장, 이들이 있어 든든해 | |
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탄탄한 상품력, 사입 전환 후에도 바이어 호응 「크라비츠」 「브라운브레스」 「드링크비어세이브워터」 「티라이브... |
| 디자이너, 최적의 유통 만드는 머천다이저로 변신 | |
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콘텐츠 선별과 운용 능력이 매출을 좌우 ‘디자이너는 옷을 만드는 사람’이라는 편견이 깨지고 있다.제조와 유통... |
| ‘뿌까’ ‘올리브영’에서 OSMU 모델 찾는다 | |
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패션 브랜드 콘텐츠 가치 높이고 영역 넓혀야 최근 2~3년 사이 국내 패션 시장에서 신규 브랜드가 눈에 띄... |
| 「포에버21」의 상품기획 시스템은? | |
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해외 패스트 패션의 국내 시장에 대한 영향력이 높아짐에 따라 그들의 상품기획 시스템 구조에 국내 패션기업의 관... |
| “리테일러, 제조와 판매가 구분돼야 롱런” | |
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「LAP」은지난해27개점에서 매출 400억원을 기록했다. 2011년 론칭 후 1년만에 5배나 오른 수치다. 「... |
| “비주얼·콘텐츠·오퍼레이션 3박자 갖춰야” | |
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위비스의 「지센」이 연일 어덜트 캐주얼 마켓서 화제를 불러일으키고 있다. 여느 복종보다 경기 영향에 민감한 복... |
| “타성에 젖은 1등에서 기회 시장 찾아내야죠” | |
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로만손에서 「제이에스티나」를 주얼리 브랜드로 출시했던 2003년, 당시 시장에서는 그 가능성에 대해 부정적이었... |
| “2013년은 1조원으로 가는 초석을 다지는 해” | |
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“2013년은 인재 양성에 적극 투자하고 매장당 효율성을 높이는 등 내실 다지기에 주력하겠다. 또 상품 마케팅... |
| “이젠 모바일로 채널 플랫폼 옮겨갈 때” | |
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트라이씨클은 자타가 공인하는 국내 온라인 패션 비즈니스의 선도 기업이다. 하프클럽닷컴(www.halfclub.... |
