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다시 ‘디자이너의 시대’로
필자가 대학을 다니던 90년대 초반 무렵, 모든 패션계 학생들의 로망은 ‘이신우’란 디자이너였다. 모두 장래의 이신우가 되길 희망하던 시기였다고 할까. 이신우의 숍은 주로 명동 같은 패션거리에 단독으로 존재했고, SFAA쇼에 이신우의 쇼가 열리기라도 하는 날이면 전국에서 구름떼...
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기업의 성장 사이클에 맞는 자금조달 방법은?
국내 패션 기업의 중국 시장 진출 및 관련 투자유치와 관련해 지난 호까지 간단히 살펴보았습니다. 이번호에서는 이러한 투자 유치와 관련하여 기업의 자금조달의 기본적인 개념과 간략한 체크포인트에 대하여 점검해 보도록 하겠습니다. 다만 이번 호에서는 금융지식에 대한 상세한 설명이 아...
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글로벌 SPA 성장과 국내 브랜드 대응전략
신환종 우리투자증권 글로벌 전략팀장 최근 글로벌 SPA 브랜드의 급격한 성장과 국내 패션 의류시장에 미치는 효과에 대해 관심이 모아지고 있다. SPA 브랜드의 성장은 그간 대리점과 백화점 브랜드 중심으로 이루어진 국내 패션사업의 구도를 변화시키고 있으며...
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‘무원칙 정부지원’에 산업 경쟁력 저하 우려
국내 패션시장이 본격적인 리테일 시대로 진입하고 있다. 제조력이 강한 공급 중심이었던 이전과 달리 리테일 시대에는 소비자 중심의 콘텐츠 구성이 리테일러의 핵심 경쟁력으로 부상하고 있다. 아이템도 의류와 가방, 신발 외에도 가구, 리빙, 문구, ...
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패션산업의 신용평가 기준 (2) 재무요소
지난 호 칼럼에서 소개한 것처럼 패션업체를 평가할 때는 브랜드력, 브랜드 관리능력, 다각화, 유통 효율성, 매출액 지표를 통한 사업적 측면의 적성적 평가 뿐만 아니라 재무적 측면에 대한 정량적 평가도 함께 요구된다. 한국기업평가는 크게 4가지 항목을 바탕으로 패션업체의 재무수준을 평가...
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“나만의 기업은 없다”
일본의 유명 패션기업인 월드社는 어패럴 홀세일러로서의 한계를 느끼면서 사업 다각화를 추진했다. 1998년부터 ‘디파트먼트 SPA(department SPA)’라는 형태의 리테일 사업을 시작하게 되었다. 물론 월드社가 기존의 보수적인 임원들로부터 엄청난 반대에 부딪친 것은 불...
