| NEW NORMAL PEOPLE 18 |
| 기존의 고정관념을 깨는 새로운 방식은 초기에는 반발에 부딪히기도 하지만 시간이 흐를수록 새로운 ... |
| NEW NORMAL PEOPLE 18 (2) |
| NEW NORMAL PEOPLE 18 (2) 기존의 고정관념을 깨는 새로운 방식은 초기에는 반발... |
| NEW NORMAL PEOPLE 18 (1) |
| 기존의 고정관념을 깨는 새로운 방식은 초기에는 반발에 부딪히기도 하지만 시간이 흐를수록 새로운 표준으로 자리잡고 ... |
| 뉴 노멀 이노베이션 브랜드 | |
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세계로 뻗어나가는 토종 잡화 브랜드 「쿠론」 「쿠론」은 기존의 국내 잡화 브랜드에서 볼 수 없었던 새로운 행... |
| 8인의 CEO가 말하는 뉴 노멀 |
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문일우 참존어패럴 사장 참존어패럴(대표 |
| 해외시장 성공 전략, 트윈키즈에서 해답 찾는다 | |
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국내 패션 기업들이 미국, 유럽, 홍콩 등 해외 시장에 앞다퉈 진출하고 있다. 이 가운데 우리 기업들이 우선적... |
| 전문 인력 양성, 학계·업계 공동 노력 필요 | |
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저성장 시대에는 인력 수요가 확연히 줄어든다. 신입이든 경력이든 ‘일자리’ 자체가 없는 것이다. 이러한 현상은... |
| '소싱’은 기획부터 뒤집어야 한다 | |
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본격적인 저성장 시대를 맞아 국내 패션산업에서 가장 큰 변화와 진통이 예고되는 것이 소싱(Sourcing) 분... |
| 예측 불가 패션 사업, 집중과 혁신으로 변화 | |
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저성장 시대에 접어들면서 매출은 더디게 성장하고 있는데 매출을 제외한 인건비•수수료 등은 모두 오름... |
| 비즈니스 모델… 리모델링 혹은 맞춤형 론칭 전략 | |
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기존브랜드… 브랜드 리모델링으로 변화에 대응신규브랜드… 맞춤형 론칭 전략으로 안정적 진입 90년대 후반 국내... |
| 거꾸로 바라본 2012년 한국 패션시장 | |
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지난 해 우리 패션 업계가 겪었던 일들을 되돌려 정리해보면 크게 두 가지 결론으로 귀결되는 듯 하다. 하나는 신과... |
| 브랜드 인문학과 인문학적 브랜드 | |
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변하는 것과 변하지 않는 것예전에 친구가 패션 브랜드를 만든다고 해서 주변 지인들과 함께 사업을 했다. 결과는... |
