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패션 트렌드 예측과 자율주행차
<김해근의 패션기업 디지털 성장전략 7>즉각적인 효과보다 장기적 관점으로 접근일론머스크가 완전자율주행차에 대해 한발 물러섰다. 이미 2015년에 “2~3년 내 어디든 달릴 수 있는 자율주행차가 나올 것”이라고 장담한 이래 완전자율주행(Full Self-Driving)차 출시를...
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‘캘러웨이 골프’는 어떻게 성장했나?
<하성호의 패션투자 뒤집어보기 9>표1 - 캘러웨이(ELY), 아쿠쉬네트(GOLF) 5년 주가 추이 비교지난 칼럼(892호)은 아쿠쉬네트를 재무적인 관점에서 분석해 보았다. 이번 칼럼은 아쿠쉬네트 만큼 현 골프산업의 호황을 만끽하고 있는 캘러웨이 골프를 분석해보았다(표1). ...
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‘뉴발란스’, 200억대 브랜드는 어떻게 1조원 브랜드가 됐을까...
<박중근의 끝없는 신발전쟁 7>패션 스포츠 브랜드로의 패러다임 전환이 ‘한 수’2000년대 출시된 ‘뉴발란스’ 530시리즈를 복각한 모델, 컬러는 스틸 블루지난 892호에 잠깐 언급했듯 ‘뉴발란스’는 2008년 대형 파트너사인 이랜드를 만나며 전혀 새로운 국면을 맞이한다. 2...
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패션의 미래 11ㅣ인식의 시대, 브랜드 전략
◇ 최고의 전략과 최악의 전략 최악의 전략에 대해 클라우제비츠는 '변경되지 않는 전략'이라고 말한다. 또 인도 독립가였던 네로는 '너무나 조심스러운 전략'을 최악으로 꼽는다. 그렇다면 '과감하며 변화하는 전략'이 최고의 전략일까? 과감하고 민첩한(위치 변화) 전략을 살펴보자. 매출 3...
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휠라는 어떻게 ‘타이틀리스트’를 품게 됐을까?
<하성호의 패션투자 뒤집어보기 8>자본 투자와 가치 제고가 결합한 환상의 걸작'아쿠쉬네트' 창업계기가 된 골프공 X-ray 사진. 코어 크기가 일정치 않음을 발견. 필자의 첫 드라이버는 타이틀리스트 909D2였다. 다루기 힘들지만, 계속 도전하고 싶은 동기...
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이커머스 시대, 브랜드 마케팅팀 KPI
<한실장의 이커머스 썰전 28>이커머스 시대에 패션 브랜드의 마케팅팀은 어떤 KPI(Key Performance Indicator)를 가져야 할까? "브랜드의 인지도와 선호도를 향상시킨다." 꼭 이커머스 시대 뿐 아니라 어느 시대에서도 올바른 답처럼 느껴진다. 그럼 그건 알겠...
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마라톤 시장의 다크호스 ‘뉴발란스’
<박중근의 끝없는 신발전쟁 6> 발에 ‘새로운 균형’을 창조한다 ‘뉴발란스’ 새로운 글로벌 캠페인 ‘We Got Now’ 론칭스티브 잡스의 신발로 잘 알려진 ‘뉴발란스’는 100년이 넘는 역사를 자랑하는 것은 물론 마라톤화의 절대강자로서 입지를 확고히 하고 있다.2007년 기...
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패션의 미래 10ㅣ당신의 브랜드 전략은?
비즈니스에서는 ‘전략’이라는 단어를 좋아하고 흔하게 사용한다. 상품전략, 마케팅전략, 디자인전략, 고객전략, 서비스전략까지. 좀 날카롭게 보이기 위해 전략이라는 단어를 붙인다. 그러나 이런 전략 보고서를 쓴 사람에게 전략이 무엇이냐고 물으면 당황해 한다. 왜 전략을 정의하지 못할까? 물...
