| 자라, 재고자산회전율 25의 초우량 패션기업 | |
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SPA 비즈니스 모델의 교과서 '자라'의 역량은 한국 패션 소비시장에도 빛을 발하고 있다. 2018년 판매율 92... |
| 코웰패션, 책임경영 토대로 뉴채널 기회시장 선점 | |
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2018년 매출액 기준 5,000억원을 훌쩍 뛰어넘는 코웰패션(관계사 포함)의 등장은 일견 갑작스런 부상으로 보여... |
| 삼성물산, 성장 에너지 복원... 미래형 수익모델 구현 | |
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한국 사회에서 삼성이 갖는 상징성은 절대적이다. 글로벌 리딩 브랜드로 자리매김되고 있는 삼성의 브랜드 파워는 실로... |
| F&F, 브랜드 파워 기반 초우량 기업으로 우뚝 | |
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2018년 에프앤에프의 경영성과지표는 화려하기 그지 없다. 경영성과 품질의 수준은 가히 초우량 기업으로 명명해도 ... |
| 한섬, 한국 패션 대표하는 패션 비즈니스의 교과서 | |
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패션 비즈니스 전문 기업의 교과서. 한섬은 이제 여성복 세그먼트 시장의 리딩 기업의 범주를 넘어 한국 패션의 수준... |
| 휠라, 생태계 압도하는 거인의 귀환 | |
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거인의 귀환이다. 2018년 휠라코리아의 경영성과지표는 모든 면에서 한국 패션 소비시장 생태계의 모든 조건을 압도... |
| LF, 능동적 변화 대응으로 新생태계 리더십 확보 | |
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2조원 대 외형 진입을 목전에 둔 LF(관계사 포함)의 패션 비즈니스 진용은 여전히 탄탄하기 그지없다. LF를 필... |
| 신세계인터내셔날, ‘5대 패션 대기업’ 부문 새 질서 리드 | |
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이미 수년 전 조 단위 경영 구간으로 진입한 신세계인터내셔날의 약진은 이제 '5대 패션 대기업'이라는 새로운 질서... |
| 지속성장을 위한 경영아젠다 | |
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관점의 전환은 혁신의 출발이라고 한다. 위기와 기회 모두를 한 몸에 담고 전개되고 있는 무수한 변화는 그 속도의 ... |
| 세계 제1의 소비시장, 중국 재발견 | |
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안타, 빠오씨아노, 브이그라스, 랑시, 카파…한국과 제휴세계 제1의 패션소비시장 중국세계 인구의 1/3에 육박하는... |
| 글로벌 챔피언, 거침없는 마켓리더십 확대 | |
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경계와 시간의 제한 굴레를 벗어난 글로벌 패션소비 생태계는 이제 하나의 지구촌 소비시장으로 재구성되고 있다. 汎세... |
| ‘경계 사람짐’ 여파로 스포츠 & SPA 강세 | |
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2017년 유아동복 기반 패션기업의 합산 평균 매출액 증가율 1%, 평균 매출증가율 1.4%. 이 지표만에 의존... |
| 코웰, 엠코르셋, 코튼클럽 신흥강자 등장 | |
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이너웨어, 언더웨어, 인티미트웨어 등 세칭 내의 영역을 지칭하는 용어는 뚜렷한 대표 용칭없이 함께 사용되고 있다... |
| ‘젠틀몬스터’ ‘스와치’ ‘쌤소나이트’ 전문성 탁월 | |
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'잡화'라는 용칭의 왜소함은 이제 폐기되어야 할 듯 싶다. 패션소비 영역에서 자투리 부속 시장영역으로 치부되던 ... |
| ‘ABC마트’ 독주체재, 경쟁자가 없다 | |
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◇ 멀티숍, 신발유통의 중심에 서다80년대말 미국에서 도입된 TAF(The Athlete's Foot) 매장이 ... |
