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<조원섭의 비즈니스 코칭 ②> 상사 때문에 이직 고민하는 당신에...
많은 직장인들이 자신의 상사를 신뢰하지 않고 존경하지 않는다. 그들은 상사가 사소한 일까지 참견하는 것, 괴롭히는 것, 상의하지 않고 일방적으로 결정하는 것, 모든 성과를 다 자기에게로 돌리는 것, 정보를 공유하지 않는 것, 어려운 일에 대해 예시를 들어주지 않는 것, 낮은 수준의 업무...
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디지털 시대를 맞는 마케팅 부서의 자세
<한실장의 이커머스 썰전 14>대다수 패션 소매 기업들이 디지털 트렌스포메이션을 시도하고 있는 상황에서 마케팅은 그 어느 부서보다도 변화에 앞장서야 함에도 불구하고 새로운 포지셔닝이 쉽지 않은 부서다. 그 동안 마케팅 부서는 사내에서 가장 유행에 민감한 부서 중 하나로 인정받...
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매출을 업시키는 온라인 상품 진열방식
상품 촬영의 일관성을 유지하고 이미지를 일정하게 디스플레이하는 좋은 예시. '구찌' 자사몰상품 상세 페이지는 이커머스 사이트에서 가장 중요한 요소다. 상품페이지를 효과적으로 구축하면 트래픽과 구매전환이 모두 급증할 수 있다. 반대로 상품페이지를 제대로 구축하지 못하면 거의 모든 마케팅 ...
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관리부서, 디지털化 장벽인가 기폭제인가
<한실장의 이커머스 썰전 13> 우리의 디지털 트랜스포메이션은 왜 이렇게 힘들까 고민하다 보면 다양한 원인이 있다. 첫째 관련 전문 인력이 부족하고, 둘째 최고 경영자가 디지털화에 대한 이해도가 부족해 변화를 주도하지 못한다. 셋째 오프라인 영업부와의 이해 충돌로 진전이 어...
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<조원섭의 비즈니스 코칭 ①> 상사 때문에 이직 고민하는 당신에...
대부분 사람들은 평탄한 길이 아닌, 기쁨의 언덕과 고통의 골짜기를 오르내리며 롤러코스터를 탄 듯한 인생을 살아가고 있다. 이러한 롤러코스터 효과는 특히 '리더' 위치에서 더욱 분명하게 나타난다. 리더는 일반적인 사람보다 우여곡절, 성공과 실패 그리고 기쁨과 슬픔을 경험하기 쉬운 위치이...
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코로나 디펙트, 복원 가능 임계선 넘었다
◇ Shape the next Normal코로나 비상사태로 무너진 시장 방어 임계선이 무너지고 있다. 그저 어렵다. 해결책을 모르겠다는 하소연에 기대며 회피하기엔 시장 규모의 수축 상흔은 복원을 기대하기 어려울 만큼 깊고도 크다. 우선 '코로나' 이 지긋지긋한 단어에 매몰된 우리 패션 ...
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부서간 교통 정리 잘 되고 있습니까?
<한실장의 이커머스 썰전 12> 오늘은 지난 열한 번째 에피소드 말미에 살짝 언급했던 '밥 그릇 싸움'에 대한 얘기를 조금 더 해보려고 한다. 많은 기업들이 급변하는 현 상황에 맞춰 각자 나름의 '디지털 트랜스포메이션'을 하기 위해 노력 중이다. 여기서 첫 단추부...
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브랜드 전략도 리부팅(Re-Booting)이 필요합니다
<한실장의 이커머스 썰전 11> "우리 브랜드는 온라인 매출 비중이 전체의 10% 정도 됩니다." 이 얘기를 언뜻 들으면 우리 브랜드의 상품이 온라인을 통해 10%가 판매되고, 오프라인을 통해 90%가 판매되는 것처럼 들린다. 모두가 그렇지는 않겠지만 미루어 짐작해 볼 때, ...
