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상하이 트렌드 스팟 ‘타이깡루’
갑자기 내린 소나기를 피해 호텔로 돌아온 후 다음 일정에 대해 생각할 겨를도 없이 잠들고 나니 어느새 동이 터서 아침 식사를 하고 있는 모습을 발견했다. 3일차 예정은 중국 진출 1.5세대 한국 패션 기업인 보끄레머천다이징의 중국 합작 법인인 服可利商貿有限公司를 방문하는 일정으로 시작했...
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롯데-신세계 영등포서 재격돌
신세계 ‘입점 포기땐 3000만원 배상’ 계약서까지 롯데 영등포점도 대대적 리뉴얼 정면승부 예고 롯데와 신세계가 자존심을 건 한 판 승부를 오는 8월 서울 영등포에서 펼친다. 2004년 신세계 강남점, 2005년 명동 본점 신관, 2006년 본점 리뉴얼 오픈에 이어 올 3월 부산 센...
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“다양한 유통 채널로 유아동 이너 새장 열겠다”
“한 가지 유통 채널에 집중한다는 것은 위험한 발상입니다. 믿었던 유통에 변화가 생기면 브랜드의 존폐가 위협받을 수 있기 때문입니다. 유통 채널은 다양하되 브랜드와 소비자 사이의 중간 단계를 줄여 불안정한 유통 상황을 정돈하는 것이 필요합니다.” 2003년 론칭한 「첨이첨이」의 시작은 ...
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내겐 너무 달콤한 13억 중국 시장
중국 시장에 대한 장미빛 꿈에 부푼 럭셔리 업계가 긴장해야 할 듯하다. 자본주의 시장 경제 도입으로 서구 패션에 대한 욕망에 한층 부푼 중국은 포화 상태에 도달한 서구 시장에서 벗어나 성장력 높은 신규 매출처 찾기에 혈안이 되어있던 럭셔리 업계의 달콤한 구세주로 여겨져 왔다. 실제로 자...
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캐주얼, 구조조정 본격화
최근 한 중견 패션업체 사장은 B브랜드에 대해 고민하고 있다. B는 백화점 위주로 40여개 유통을 전개 중인 캐주얼 브랜드인데, 이익을 내기 어렵다고 판단했기 때문이다. 일시적인 경기불황이라고 생각하면 좀더 버티고 나면 개선되겠지만, 요즘의 시장환경으로는 미래가 없다고 생각하기에 겨울물...
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불황 뚫을 최고 전략 ‘디자인’
미 스토리(me story), 파트너십, 예측이상의 감동. 이돈태 탠저린 대표는 이 3가지를 불황을 돌파할 디자인 경영의 핵심 키워드로 꼽았다. 17일 개막한 제6회 서울패션소싱페어의 식전행사로 열린 경영자 조찬 포럼에서 이 대표는 “이 3가지 가치를 하나로 묶는 것은 핵심 가치(cor...
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“온·오프라인 두 마리 토끼 잡겠다”
“최근 「닉스」의 사업권을 인수한 후 오프라인 브랜드가 온라인 판매의 새로운 성장 동력으로 힘을 더해주고 있다. 자체 온라인몰을 통해 재고를 효율적으로 관리할 수 있으며, 온라인 판매로 안정적인 매출 확보도 가능해졌다.” 유종현 한아아이앤티 대표는 자사의 온라인 유통 노하우를 십분 활용...
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INDIA, 화장에 눈뜨다
인도가 화장에 눈을 떴다. IT 산업의 발달과 국제 곡물가 인상, 글로벌 투자자들의 경쟁적 투자처로 경제적 호황을 누리며 글로벌 어패럴 업계들의 러브콜을 받아왔던 인도였지만 코스메틱 시장은 상대적으로 그 열기가 덜한 것이 사실이었다. 하지만 이제, 패션의 즐거움에 눈을 뜬 인도의 여성들...
