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변화하는 유통채널, 맥을 짚어라
우리 나라가 선진국 대열에 접어들면서 패션 산업 전반에 변화가 일어나고 있다. 패션 유통 분야에도 예외 없이 변화가 일면서 기존의 틀을 깬 새로운 규칙들이 속속 출현하고 있다. 과거와 다른 요소들이 패션 유통의 신(新) 패러다임으로, 반드시 필요한 필수 사항으로 재정립되는 일명, 뉴...
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'소싱’은 기획부터 뒤집어야 한다
본격적인 저성장 시대를 맞아 국내 패션산업에서 가장 큰 변화와 진통이 예고되는 것이 소싱(Sourcing) 분야다. 외형성장이 둔화된 만큼 얼마나 좋은 제품을 보다 저렴하게 소싱할 수 있느냐가 핵심 경쟁력이기 때문이다. 기업들은 생산 코스트를 낮추기 위해 인건비가 저렴한 해외로 소...
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예측 불가 패션 사업, 집중과 혁신으로 변화
저성장 시대에 접어들면서 매출은 더디게 성장하고 있는데 매출을 제외한 인건비•수수료 등은 모두 오름세에 있다. 심지어 저렴한 인건비로 최고의 생산기지로 꼽히던 중국 내 생산직 근로자의 인건비도 월평균 500달러 수준까지 올랐다. 여기에 빠르게 변화하는 트렌드에 맞는 의상...
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비즈니스 모델… 리모델링 혹은 맞춤형 론칭 전략
기존브랜드… 브랜드 리모델링으로 변화에 대응신규브랜드… 맞춤형 론칭 전략으로 안정적 진입 90년대 후반 국내 캐주얼 시장의 폭발적인 성장을 이끌었던 원동력을 꼽으라면 단연 「지오다노」를 들 수 있다. 당시로서는 혁신적인 상품기획 시스템과 스타마케팅, VMD와 매장 관리까지 캐주얼 ...
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거꾸로 바라본 2012년 한국 패션시장
지난 해 우리 패션 업계가 겪었던 일들을 되돌려 정리해보면 크게 두 가지 결론으로 귀결되는 듯 하다. 하나는 신과 동업해야 한다는 교훈. 또 하나는 특별한 리더없이 평준화 되어버린 업계. 자조적인 표현이라 나무랄 이들도 있겠지만 지난 겨울 날씨 문제로 온통 우왕좌왕 거린 업계와 그럴듯한...
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브랜드 인문학과 인문학적 브랜드
변하는 것과 변하지 않는 것예전에 친구가 패션 브랜드를 만든다고 해서 주변 지인들과 함께 사업을 했다. 결과는 2년도 견디지 못하고 접어야만 했다. 백화점에도 몇 군데 입점해서 처음 출발은 어느 정도 장미빛이었지만 두 번째 겨울을 나지 못하고 그렇게 무너졌다. 이제 또 다른 문제는...
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저성장 시대 패션산업 돌파구 ‘New Normal’
예측불허 변덕 날씨, 글로벌 경쟁자 가세로 새로운 기준 요구 파괴적 자기혁신·패러 다임 전환해 뉴 비즈니스 모델 개발해야 지난해 11월 국내 패션업계는 전례를 찾아보기 어려운 매출 하락세를 경험했다. 중순까지 영상 20도를 ...
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저성장 시대 패션산업 돌파구 ‘New Normal’
예측불허 변덕 날씨, 글로벌 경쟁자 가세로 새로운 기준 요구파괴적 자기혁신·패러다임 전환해 뉴 비즈니스 모델 개발해야 지난해...
