PEOPLE & OPINION
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디지털 시대를 맞는 마케팅 부서의 자세
<한실장의 이커머스 썰전 14>대다수 패션 소매 기업들이 디지털 트렌스포메이션을 시도하고 있는 상황에서 마케팅은 그 어느 부서보다도 변화에 앞장서야 함에도 불구하고 새로운 포지셔닝이 쉽지 않은 부서다. 그 동안 마케팅 부서는 사내에서 가장 유행에 민감한 부서 중 하나로 인정받...
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매출을 업시키는 온라인 상품 진열방식
상품 촬영의 일관성을 유지하고 이미지를 일정하게 디스플레이하는 좋은 예시. '구찌' 자사몰상품 상세 페이지는 이커머스 사이트에서 가장 중요한 요소다. 상품페이지를 효과적으로 구축하면 트래픽과 구매전환이 모두 급증할 수 있다. 반대로 상품페이지를 제대로 구축하지 못하면 거의 모든 마케팅 ...
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브랜드는 쓰레기를 만들지 않는다
2012년 9월 17일 영국의 한 차고에 84년 동안이나 방치됐던 1928년형 '벤츠'는 280만 파운드(약 50억원)에 소더비에서 경매됐고 2001년 5월 19일 경매에 나온 110년 된 '리바이스' 청바지를 '리바이스' 본사가 4만 6532달러(약 6천만원)에 사들였다. 산업 폐기...
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관리부서, 디지털化 장벽인가 기폭제인가
<한실장의 이커머스 썰전 13> 우리의 디지털 트랜스포메이션은 왜 이렇게 힘들까 고민하다 보면 다양한 원인이 있다. 첫째 관련 전문 인력이 부족하고, 둘째 최고 경영자가 디지털화에 대한 이해도가 부족해 변화를 주도하지 못한다. 셋째 오프라인 영업부와의 이해 충돌로 진전이 어...
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콘텐츠 만으론 안된다 경계 넘어 확장해라
# 패션 브랜드 A는 디지털 생태계에 적합한 브랜드로 전환하기 위해 외주 컨설팅에 의뢰했다. A사는 소비자 공감대를 이끌어 낸 콘텐츠로 이슈를 일으키며 고객 및 매출 확대로 이어졌다.# B사는 이커머스 시대에 발맞춰 브랜드 에디터를 채용했다. SNS 채널별 성격에 맞는 이색적인 콘텐츠를...
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인플루언서 ‘나니’ 여성 골퍼 위한 ‘피브비’ 론칭
"SNS에서 인플루언서 파워는 비슷한 콘텐츠를 공유하면서 서로 공감대를 형성하고 이를 통해 신뢰를 쌓을 수 있다. 그 동안 내가 좋아하는 스타일링, 제품, 브랜드를 기준으로 정보를 공유하는데 그쳤다면 '피브비'를 론칭하면서 내가 좋아하는 스타일이 브랜드가 되는 것을 보고 디지털 콘텐츠...
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<조원섭의 비즈니스 코칭 ①> 상사 때문에 이직 고민하는 당신에...
대부분 사람들은 평탄한 길이 아닌, 기쁨의 언덕과 고통의 골짜기를 오르내리며 롤러코스터를 탄 듯한 인생을 살아가고 있다. 이러한 롤러코스터 효과는 특히 '리더' 위치에서 더욱 분명하게 나타난다. 리더는 일반적인 사람보다 우여곡절, 성공과 실패 그리고 기쁨과 슬픔을 경험하기 쉬운 위치이...
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코로나 디펙트, 복원 가능 임계선 넘었다
◇ Shape the next Normal코로나 비상사태로 무너진 시장 방어 임계선이 무너지고 있다. 그저 어렵다. 해결책을 모르겠다는 하소연에 기대며 회피하기엔 시장 규모의 수축 상흔은 복원을 기대하기 어려울 만큼 깊고도 크다. 우선 '코로나' 이 지긋지긋한 단어에 매몰된 우리 패션 ...
