PEOPLE & OPINION
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마라톤 시장의 다크호스 ‘뉴발란스’
<박중근의 끝없는 신발전쟁 6> 발에 ‘새로운 균형’을 창조한다 ‘뉴발란스’ 새로운 글로벌 캠페인 ‘We Got Now’ 론칭스티브 잡스의 신발로 잘 알려진 ‘뉴발란스’는 100년이 넘는 역사를 자랑하는 것은 물론 마라톤화의 절대강자로서 입지를 확고히 하고 있다.2007년 기...
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달라진 ‘마이뷰팁’, 라이브 커머스 시동 걸었다
Q / 요쿠스 입사 계기는.지난 4월 요쿠스에 합류했으며 이전까지는 핀테크 스타트업에서 근무했다. 2년간 격동의 핀테크 산업을 경험하고 분석하면서 기술에서 그치는것이 아니라 커머스 플랫폼으로 확장하고 싶었다.Q / 현재 회사 내에서 맡은 업무는.CSO 즉, 사업전략 총괄을 맡고 있으며 ...
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패션의 미래 10ㅣ당신의 브랜드 전략은?
비즈니스에서는 ‘전략’이라는 단어를 좋아하고 흔하게 사용한다. 상품전략, 마케팅전략, 디자인전략, 고객전략, 서비스전략까지. 좀 날카롭게 보이기 위해 전략이라는 단어를 붙인다. 그러나 이런 전략 보고서를 쓴 사람에게 전략이 무엇이냐고 물으면 당황해 한다. 왜 전략을 정의하지 못할까? 물...
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패션 스타트업, 무엇이 ‘기업가치’ 결정하나?
<하성호의 패션투자 뒤집어보기 7>‘Unique & Proven’…작아도 수익 나는 모델 만들어라COVID-19 이후 금융시장 내 초기 소비재 기업 투자검토에 대한 보수적인 기조가 형성이 되고 있다. 브랜드 정체성이 정말 뚜렷하거나, 작더라도 입증된 사업모델(실적)을 ...
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DX, 오프라인 영업 임원에서 떼어내라
< 한실장의 이커머스 썰전 27 >필자는 1년이 조금 넘는 시간 동안 패션 기업들이 실전에서 왜 디지털 트렌스포메이션에 대해 어려움을 겪는지 그리고 그 해법은 무엇인지에 대한 고민을 공유해 왔다. 그럼에도 아직 무엇을 어디서부터 시작해야 할 지 몰라 첫 걸음조차 떼어내지 못...
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‘피알브릿지’, 무신사·당근마켓이 픽했다
홍보회사의 연말은 유난히 바쁘다. 밤샘 야근과 주말 출근이 비일비재하다. 이유는 브랜드 마케팅 담당자는 기존 대행사에 불만이 있거나 새로운 아이디어를 얻고 싶어 비딩을 제안하기 때문이다. 대행사 입장에서는 참여 할 수밖에 없는 구조다. 방어전과 공격전이 난무한 가운데 이를 준비하기 위...
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디지털 전환, 일하는 방식부터 바꿔야죠
<김해근의 패션기업 디지털 성장전략 6>패션은 곧 유행이다. 유행은 시시각각 변화하고 브랜드는 그런 변화를 이끌 의무가 있다. 끊임없이 독립 브랜드들이 유입되고 동시에 많은 브랜드들이 사멸해 갔다. 그만큼 시장이 민감하고 끊임없이 변화가 요구되는 산업이다. 게다가 최근 변화는...
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아디다스, e비즈로 ‘대리점 상생’ 찾았다
<박중근의 끝없는 신발전쟁 5>대리점 재고 해결하며 선순환 구조 이끌어아디다스는 adidas.com 비즈니스를 강화하며 온라인 전용 제품을 기획하고 있다 둘 이상이 서로 북돋우며 '다 같이' 잘 살아감을 의미하는 '상생(相生)'은 참 좋은 말이다. 최근 '이삭 토스트'의 훈훈...
