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소비자 다시 찾게 하는 지혜
“반복 구매를 일으키는 것이 가장 중요하다고 생각해 마케팅과 영업정책의 초점을 여기에 맞췄다.” 「밍크뮤」를 시장에 안착시키는 데 가장 역점을 둔 것이 무엇이냐는 질문에 이범 서양물산 이사가 한 답변이다. 여성복 출신인 이범 이사는 마케팅 분야에 대한 해박한 지식으로 「블루독」에 이...
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감성에서 과학으로 패션은 진화한다
「바닐라비」 김홍선 이사가 여성 영캐주얼 시장 최고 임원으로 백화점 바이어들의 든든한 지지를 얻었다. 시장 변화에 대한 대응력이 뛰어나고 상품과 현장을 읽는 조율 및 관리 능력이 풍부한 인물로 지목을 받은 것. “저를 믿어준 「바닐라비」 식구들과 소비자들에게 고맙고, 동시에 열린 마음...
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소비자가 원하는 한 변신는 계속된다
“시장 변화에 능동적으로 대처하지 못하면 위기 상황에 봉착하게 될 것이다.” 이춘수 슈페리어 상무는 골프웨어 시장이 변환기에 접어들었다며 이같이 말했다. 이 상무는 골프 시장 변화 요인으로 3가지를 지적했다. 첫째 골프를 즐기는 연령대가 낮아진 것과 여성 골퍼의 증가, 둘째 즐기는 ...
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여자보다 여자속옷을 더 잘 아는 남자
강한 카리스마 속에 은근히 드러나는 부드러움이 인상적이다. 「비너스」의 류대현 상무에게는 파워풀한 추진력과 함께 그 속에 숨겨진 세련된 감성이 동시에 엿보인다. 1979년 한국와코루에 입사해 와코루를 성장시켜 온 류대현 상무는 2001년에 「비너스」 총괄 지휘관을 맡아오면서 25년간...
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‘생활철학’ 발견해 소비자 속으로
1996년 런칭한 「메트로시티」는 한때 모 브랜드 카피라는 수식어가 뒤따랐지만 이제는 명확한 콘셉트를 지닌 핸드백브랜드로 국내 패션 액세서리 마켓의 한 축을 형성하고 있다. 경기침체하에서도 「메트로시티」는 매년 20%씩 매출신장을 기록, 지난해 400억원을 달성한 데 이어 올 연말까지 ...
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"하루하루 신장 개업하는 자세가 중요"
“시련을 넘어 36년 전통으로 계속 이어지게 되어 아주 기쁩니다. 로얄비엔비의 시작은 지금부터입니다.” 바이어들로부터 드레스셔츠 브랜드 부문 최고 임원에 선정된 권정호 로얄비엔비 전무의 말이다. 권 전무는 2002년 이후 주인이 두번이나 바뀐 회사를 다시 안정된 성장세로 만드는데 구심...
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"러셀하는 심정으로 정상을 향해"
“등산 용어에 ‘러셀’이라는 게 있습니다. 허리까지 쌓인 눈을 뚫고 정상을 향해 가기 위해서는 누군가 앞장 서서 눈을 다져야 하지요. 그 과정이 러셀입니다. 「노스페이스」는 국내 아웃도어 시장에서 러셀을 하는 선발대 역할을 하고 있습니다.” 올해 바이어가 선정한 아웃도어 부문 최고 임...
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"브랜드 가치와 인재가 경쟁력"
요즘 LG패션은 활기가 넘친다. 「라푸마」 「헤지스레이디스」 등 신규 브랜드를 잇따라 출시하는가 하면, 「마에스트로」 「헤지스」를 1등 브랜드로 키우겠다는 목표로 과감한 투자를 아끼지 않고 있다. 라이선스 브랜드 위주의 안정 경영이란 기업 이미지에서 벗어나 한국 대표 패션 기업에 대한...
