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“「스타일난다」만의 경쟁력? 결국 ‘소비자’입니다”
자체 제작 코스메틱, 직영 매장 등 ‘고객 지향적 경영 전략’에 초점 패션기업 모 대표의 일화다. 지난 연말 자사의 디자인실을 방문한 그는 책상마다 수북이 쌓인 ‘스타일난다’ 택배 박스들을 발견했다. 그는 자사 상품을 애용하지 않는 사원들에게 화가 나는 한편, “「스타일난다」가 도...
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“홈쇼핑 주류 유통으로 자리 잡았다”
SPA와 닮은꼴, 1년 총방송시간 8740시간, 물리적 한계 극복 “지난해에는 저희 GS숍 매출도 늘어났지만 전체적인 패션 시장 볼륨이 커진 것 같아 보람을 느낍니다.” GS숍 트렌드 사업담당 곽재우(48) 본부장은 지난해 GS숍의 성과에 대해 조심스럽게 피력했다. 곽 본부장...
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“리테일 시대, 다원화된 사업 모델이 필요하죠”
디자이너 감성과 기업 매니지먼트로 비즈니스 모델 구축 코오롱인더스트리의 행보에 패션 유통 시장의 관심이 집중되고 있다. 핸드백 브랜드 「쿠론」과 여성복 「쟈뎅드슈에뜨」 「럭키슈에뜨」에 이어 최근에는 구두 브랜드 「슈콤마보니」에 이르기까지 디자이너 브랜드를 연이어 인수했기 때문이다....
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“온라인 출신 장점 발휘해야죠”
고정 관념 없는게 최대장점, 소비자 눈높이 맞춰 지난해 연매출 600억원대 중견 브랜드로 성장한 「팬콧」. 600억원이라는 숫자도 놀랍지만 패션 사업 경험이 전무했던 기업이 불과 3년 만에 이뤄낸 성과라 더욱 주목받고 있다. 캐주얼 시장은 2000년대 중반을 정점으로 글로벌 브랜드...
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“집중력·연속성·전문성·으로 풀자”
시장 변화 항상 존재, 대처할 구조 만들어야 “우리 패션 산업은 40여년의 역사 속에서 한 순간도 평탄하게 성장한 적이 없었다. 특히 지난 15년은 ‘격변’이라고 부를 만큼 엄청난 변화를 겪었다. 현재의 변화도 역사적인 흐름을 놓고 봤을 때는 거쳐가는 과정이라고 볼 수 있다. 이 ...
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“도전 3년차, ‘네오미오의 업(業)’은 패션입니다”
홀세일 마켓 성장 위해 건전한 리테일 환경부터 과거 개인 사업자 중심이던 홀세일 시장은 최근 전문 기업들의 참여로 더욱 활성화되고 있다. 그 중심에는 수입 유통 회사 네오미오의 조용노(49) 대표가 있다. 네오미오는 「잔스포츠」 「스페리」 「케즈」 등 굵직한 브랜드를 유통하면서...
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“늘 새로운 도전이 저를 성장시켰죠”
신규사업은 ‘사람’과 ‘시스템’이 핵심 경쟁력 곽희경(59) 여미지 대표의 첫 직장은 서울은행이었다. 남들이 안정적이라고 하는 은행원이 됐지만, 반복적인 일상을 벗어나고 싶어 5년차에 과감하게 뛰쳐나왔다. 뒤늦게 대학을 졸업한 그는 「나이키」를 전개하던 화승에 입사했다. 그는 개인...
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“각자 자기에게 맞는 시장을 찾아야 한다”
누가 잘 하는지 곁눈질 보다 내가 잘하는 것 집중해야 최근 캐주얼 시장이 침체를 겪으면서 김성민(52) 홀하우스 대표가 다시 주목받고 있다. 2002년 「콕스」 신화를 만들면서부터 주목받기 시작한 김 대표는 2005년 「애스크」를 성공 시켜 실력을 입증했고 2009년 자신의 사업...
