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맨손인가? 그러면 새로운 시장을 만들어라
민복기 EXR코리아 사장 ‘섬싱 뉴, 섬싱 디퍼런트(Something New, Something Different)’. 이엑스알에서 생각하는 모든 것은 새롭고, 달라야 한다는 민복기 사장의 의지다. 일상복과 운동복의 만남 ‘캐포츠’. 캐포츠는 지금 세계 스포츠 패션의 한 축으로 디자이...
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“꾸준한 가치혁신, 경쟁 없는 시장 만든다”
◇가치혁신 사례 / 「푸마」 이랜드의 「푸마」가 올해 바라보는 매출은 1천400억원. IMF 시절인 1998년 200억원이 채 되지 않던 것에 비하면 무려 7배나 뛴 것이다. 1994년 런칭해 제자리를 잡지 못하면서 브랜드 중단까지 검토할 정도로 어려웠던 상황에서 급속도로 시장 주도 ...
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레드오션 안에 블루오션 있다
시대적인 화두로 ‘블루오션 전략’이 떠오르다 보니 모두들 블루오션에 골몰하고 있다. 그러나 패션시장에서는 블루오션이 쉽게 레드오션으로 변하는 성향이 있다. 때문에 레드오션 시장에서 성공을 유지하는 전략이 블루오션을 찾아내는 전략 못지않게 중요하다. 치열한 경쟁이 일어나고 있는 레드오션 ...
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블루오션 브랜드 통해 본 한국 패션시장의 흐름
시장은 크게 보임직한 시장과 먹음직한 시장으로 나누어진다. 보임직한 시장은 눈의 시장(Eye’s market)이라고 하며 대표적인 시장으로 패션시장을 들 수 있다. 먹음직한 시장은 혀의 시장(Tongue’s market)이며, 말 그대로 식품 시장이라고 할 수 있다. 그 외에 자동차, ...
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상품하나로 ‘푸른바다’ 만들고
블루오션 아이템은 블루오션 브랜드로 성장하는 데 반드시 존재한다. 블루오션 아이템이 시장에 등장해 소비자들의 욕구를 채우려는 순간 유사 상품들이 순식간에 퍼져나와 소비자들을 혼란스럽게 만드는 경우가 대다수다. 그러나 「리바이스」 ‘501’, 「셀타」 ‘핸드메이드 페인팅’, 「MLB」...
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패션시장에는 블루오션이 없다?
패션업체 경영자들은 패션시장에는 블루오션이 없으므로 현재 시장에 충실해야 한다는 의견에서부터 끊임없는 자기혁신에 대한 요구까지 각양각색이다. 블루오션에 대한 경영자들의 지론을 들어봤다. “지속적인 블루오션이 창출될 때 의미 있다” 김귀열 슈페리어 회장 패션은 지속적인 블루...
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블루오션 브랜드의 DNA
패션산업은 유행산업이다. 소비자가 원하는 것을 찾아 끊임없이 제안하고, 변해야 생명을 지속하는 특성을 갖는다. 이 때문에 혹자는 패션시장에서 블루오션은 없다고 말하고, 또 다른 이는 패션시장은 블루오션을 통해 거듭나고 진화되는 시장이라고 한다. 이러한 패션시장에서 블루오션 시장을 개척한...
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패션시장을 움직이는 블루오션 군단
「이엑스알」 「오브제」 「크로커다일레이디스」 「빈폴」 「애스크」 「폴햄」 「타임」 「숲」 「지오다노」 「머스트비」 「바닐라비」 등 이상 11개 브랜드가 최근 한국 패션시장 흐름을 주도한 블루오션 브랜드로 선정됐다.이 같은 결과는 패션인사이트가 지난 8일부터 19일까지 2주간 국내 주요 ...
