데이터 기반 기획으로 전환해야 패션 브랜드 미래 있어

모든 판매 데이터가 다음 상품 개발의 시작점이 된다.

수요 중심 유통의 핵심은 단순히 재고를 줄이는 데 있지 않다. 재고를 없애는 과정에서 습득한 데이터를 가지고 다음 상품을 기획하는 것이 중요하다.

많은 브랜드가 예약 판매, 소량 생산, 리오더 구조를 도입하고 있다. 겉으로 보면 유통 방식이 바뀐 것처럼 보인다. 하지만 막상 기획 회의에 들어가면 상황은 예전과 별반 다르지 않다. 다음 시즌 상품은 여전히 트렌드 리포트와 경쟁 브랜드 분석에서 출발한다. 재고는 줄였지만 기획의 출발점은 그대로인 셈이다.

이런 구조에서는 재고 부담이 일시적으로 줄어들 수 있지만, 브랜드의 근본적인 생존 가능성은 크게 달라지지 않는다. 진짜 변화는 데이터를 어떻게 활용하느냐에 달려 있다.

재고는 사라지지만 데이터는 남는다

재고를 없앤다는 것은 상품을 덜 만드는 일이 아니다. 판단의 근거를 바꾸는 일이다.

예를 들어 A 브랜드가 베스트셀러 티셔츠를 기존처럼 3,000장 생산하지 않고 예약판매로 500장만 먼저 판매했다고 치자. 여기서 중요한 것은 '500장이 팔렸다'는 사실이 아니다. 더 중요한 데이터는 그 이후에 나온다. △ 예약판매 시작 후 몇 시간 만에 주문이 몰렸는지 △ 어떤 색상과 사이즈가 먼저 빠졌는지 △ 장바구니에 담겼지만 결제되지 않은 옵션은 무엇이었는지 △ 배송 후 반품이 발생한 이유는 무엇이었는지 △ 리뷰에서 반복적으로 등장하는 단어는 무엇이었는지.

이 모든 것이 과거에는 남지 않던 데이터다. 대량생산 구조에서는 이 정보가 의미를 갖기 전에 이미 다음 시즌 기획이 끝난다. 하지만 이제는 다르다. 모든 판매 데이터가 다음 상품 개발의 시작점이 될 수 있다.

모든 상품은 하나의 실험이 된다

예약 판매, 프리오더, 소량 다회전 구조에서는 모든 상품이 하나의 실험이 된다.

같은 티셔츠라도 원단 두께를 조금 바꿔보고, 기장을 2cm 늘려보고, 목선을 다르게 설계해본다. 그리고 반응을 본다. 이때 중요한 건 ‘많이 팔렸는가’가 아니라 ‘왜 선택되었는가’다.

고객은 생각보다 솔직하게 답을 남긴다. "핏은 좋은데 여름엔 조금 덥다." "길이는 좋은데 팔이 짧다." "이 소재로 긴팔도 있으면 좋겠다."

이 피드백들은 디자이너의 감각보다 훨씬 구체적인 기획서다. 시장 조사 보고서에서는 절대 얻을 수 없는, 실제 고객의 구매 경험에서 나온 살아있는 인사이트다.

신규 상품은 ‘완전히 새로운 것’이 아니다

많은 브랜드가 신규 상품을 만들 때 완전히 새로운 아이템을 찾으려 한다. 하지만 수요 중심 구조에서의 신상품은 새로울 필요가 없다. 오히려 이미 검증된 상품의 확장 버전이어야 한다.

△ 반팔 티셔츠가 잘 팔렸다 → 같은 핏으로 긴팔을 만든다 △ 특정 원단 반응이 좋았다 → 그 원단으로 다른 아이템을 확장한다 △ 특정 색상이 반복적으로 선택됐다 → 그 색을 브랜드 시그니처로 가져간다.

이때 가장 중요한 질문은 이것이다. △이 옷에서 사람들이 정말로 좋아했던 건 무엇이었는가? △디자인이었는가 △핏이었는가 △입었을 때의 안정감이었는가?

이 질문에 답하지 못한 채 트렌드 컬러, 트렌드 실루엣을 가져와 만든 신상품은 결국 또 하나의 실험으로 끝난다. 검증되지 않은 가설에 불과하다.

데이터 없이 트렌드만 좇는 브랜드는 항상 한 박자 늦다.

트렌드를 따르는 브랜드는 왜 오래 버티지 못할까

트렌드를 따르는 것이 잘못된 것은 아니다. 문제는 트렌드가 기획의 출발점이 되는 순간이다.

데이터 없이 트렌드만 좇는 브랜드는 항상 한 박자 늦다. 이미 시장에 깔린 흐름을 뒤늦게 생산으로 옮기기 때문이다. 그리고 대부분 과잉 생산으로 이어진다. 트렌드가 식을 때쯤 상품이 나오고 결국 재고로 남는다.

반면, 자기 브랜드 안에서 쌓인 데이터를 기준으로 트렌드를 해석하는 브랜드는 다르다. 같은 트렌드를 보더라도 “이건 우리 고객에게 맞는가” “이 요소 중 어떤 부분만 가져올 것인가”를 먼저 묻는다.

이 차이가 재고로 남느냐, 리오더로 이어지느냐를 가른다. 데이터는 트렌드를 무시하는 도구가 아니라, 트렌드를 선별적으로 적용하는 필터다.

마케터가 알아야 할 생존의 최소 조건

앞으로의 패션 시장에서 브랜드가 생존하기 위한 조건은 생각보다 단순하다.

△ 세 가지 핵심 원칙: ①재고를 줄일 것: 소량 생산, 예약판매, 리오더 구조 도입 ②그 과정에서 나온 데이터를 축적할 것: 판매 속도, 고객 반응, 리뷰 분석 ③그 데이터를 다음 기획의 기준으로 삼을 것: 트렌드가 아닌 데이터에서 출발.

이 순환이 만들어지지 않는 브랜드는 아무리 감각적인 디자인을 가져도 결국 다시 재고의 늪으로 돌아간다. 마케터의 역할은 이 순환 구조를 설계하고 유지하는 데 있다.

기획은 여전히 감각의 영역이다. 하지만 그 감각은 데이터 위에서만 설득력을 가진다. 감각과 데이터는 대립하는 개념이 아니라, 서로를 보완하는 관계다.

지금 당장 시작할 수 있는 것

재고를 없애면서 아무 것도 남기지 않는 브랜드와 재고를 없애며 다음 상품의 힌트를 축적하는 브랜드의 차이는 시간이 지날수록 더 크게 벌어진다. 지금 필요한 것은 잘 만드는 능력이 아니라 다시 만들 이유를 아는 능력이다.

마케터로서 당신이 오늘부터 할 수 있는 일은 명확하다. 다음 시즌 기획 회의에서 트렌드 리포트만 펼치지 말고 지난 시즌 판매 데이터를 먼저 펼쳐라. 고객 리뷰를 읽고 반품 사유를 분석하고 장바구니 이탈률을 확인하라.

트렌드를 따르는 브랜드를 만들기 이전에, 이 구조를 먼저 만들어야 한다. 그래야 브랜드는 다음 시즌이 아니라 다음 몇 년을 버틸 수 있다. 생존은 유행을 따르는 것이 아니라 고객을 이해하는 것에서 시작된다.