스포츠웨어 기업 데상트코리아는 ‘데상트’ ‘르꼬끄스포르티브’ ‘먼싱웨어’ ‘르꼬끄골프’ ‘스킨스’까지 총 5개의 브랜드를 보유하고 있다.

데상트코리아는 패션업계에서 자주 접하게 되는 소리만 요란한 공허한 이슈잉과는 달리 집요하리만치 침착하고 정교한 타임라인 전략을 통해 성공적으로 새로운 성장 동력을 안착시키고 있다. 데상트의 고집스러우리 만치 원칙적인 유통 확대 정책만 하더라도 바람이 불 때 무조건 연을 띄우고 보는 한국의 패션 기업들과는 사뭇 다르다는 점은 익히 알려져 있다.

 만약 아직도 데상트코리아의 브랜드 폴리오가 먼싱웨어로 제한되어 있다면 2012년 현재 지금의 모습이 가능했을까? 일본 기업 특유의 현미경 경영의 정교함과 더불어 충분한 검증된 전략 시나리오의 과감한 전개를 통해 고객의 변화와 시장의 기회에 딱 들어 맞는 새로운 성장 동력을 전개시켜 나가고 있다. 이는 아직도 엄존하고 있는 우리나라의 적지 않은 패션기업들의 베팅성 신사업 전개 관행을 반추하면 반드시 참고하고 익혀야 할 경영전략으로 추천된다.

데상트코리아의 전반적인 경영 지표를 분석해 보면 일정 부분 일정 시점의 최고를 향해 무리하지 않으면서 전 부문의 조화와 중자기적인 측면에서 관리 가능한 최적의 수준을 전략적으로 견지하고 있음을 알 수 있다.

데상트코리아는 사회 공원에도 앞장서 신뢰를 기본으로 하는 기업을 실천하고 있다.
올해 데상트스포츠재단 출범으로 △스포츠 유망주 발굴? 육성 △스포츠 학술 연구 지원 △스포츠 대중화 지원 사업 등을 중점적으로 추진한다. 또한 ‘세이브 더 펭귄’ 캠페인 활동으로 지구 온난화로 인해 죽어가는 남극의 펭귄과 환경을 살리기 위한 환경 보호에도 앞장서고 있다.
여기에 직원들의 인사·복지에도 힘써 올해 GWP 선정 ‘일하기 좋은 100대 기업’에 선정돼 수상하기도 했다.

데상트코리아의 비전은 △N0.1 스포츠 패션 기업, △대한민국에서 가장 멋진 기업, △세상과 함께 숨쉬는 따뜻한 기업이다.