'디데무' 마니아 형성 주력
2008-03-28 신수연 기자 ssy@fi.co.kr
캐릭터 강화…고객 데이터 적극 활용
‘로우로우’ 플래그십스토어 홍대점
데무(대표 최병문)의 「디데무」가 마니아 고객 형성으로 브랜드 인지도 다지기에 나선다.
「디데무」는 지난해 하반기 「데무」의 세컨드 라인으로 론칭했다. 이 브랜드는 「데무」의 아이덴터티를 유지하면서 중가대의 가격대, 모던함이 더해진 젊은 감성으로 롯데 영플라자 명동점 등 주요 매장에서 1억원대의 매출을 올렸다. 올해는 마니아 고객 형성과 유통 확장으로 인지도 상승에 주력할 계획이다.
「디데무」는 셋업 중심의 캐릭터에서 벗어나 크로스코디의 자유로운 스타일링을 제안하는 프리 크리에이티브 캐주얼을 표방한다. 이 브랜드는 차별화된 스타일과 합리적인 가격대를 경쟁력으로 판단하고 감각적인 스타일, 좋은 품질, 가격대의 안정적인 구성에 중점을 둘 계획이다. 이를 위해 실질적인 데이터를 통한 기획생산을 늘릴 예정이다.
품질 안정화를 위해 국내 생산을 유지한다. 「디데무」는 봄 시즌 아우터 중심으로 20% 미만의 상품만 해외 생산을 진행했으며, 봄에는 전체 상품을 국내에서 생산한다. 가을·겨울 시즌에도 점퍼, 특종 등 일부 기획상품 30%만 해외에서 생산할 예정이다.
윤선화 기획팀장은 “해외 생산만으로 원가절감과 배수율 증대를 가져올 수 없다는 판단에 국내 생산으로 품질을 유지하면서 적중률을 높일 수 있는 방안을 찾았다”며 “원자재 선기획, 스팟 생산과 리오더 물량확보의 균형을 유지하면서 구매고객 데이터를 통한 기획생산으로 적중률을 높여갈 계획”이라고 밝혔다.
「디데무」는 지난해 하반기 「데무」의 세컨드 라인으로 론칭했다. 이 브랜드는 「데무」의 아이덴터티를 유지하면서 중가대의 가격대, 모던함이 더해진 젊은 감성으로 롯데 영플라자 명동점 등 주요 매장에서 1억원대의 매출을 올렸다. 올해는 마니아 고객 형성과 유통 확장으로 인지도 상승에 주력할 계획이다.
「디데무」는 셋업 중심의 캐릭터에서 벗어나 크로스코디의 자유로운 스타일링을 제안하는 프리 크리에이티브 캐주얼을 표방한다. 이 브랜드는 차별화된 스타일과 합리적인 가격대를 경쟁력으로 판단하고 감각적인 스타일, 좋은 품질, 가격대의 안정적인 구성에 중점을 둘 계획이다. 이를 위해 실질적인 데이터를 통한 기획생산을 늘릴 예정이다.
품질 안정화를 위해 국내 생산을 유지한다. 「디데무」는 봄 시즌 아우터 중심으로 20% 미만의 상품만 해외 생산을 진행했으며, 봄에는 전체 상품을 국내에서 생산한다. 가을·겨울 시즌에도 점퍼, 특종 등 일부 기획상품 30%만 해외에서 생산할 예정이다.
윤선화 기획팀장은 “해외 생산만으로 원가절감과 배수율 증대를 가져올 수 없다는 판단에 국내 생산으로 품질을 유지하면서 적중률을 높일 수 있는 방안을 찾았다”며 “원자재 선기획, 스팟 생산과 리오더 물량확보의 균형을 유지하면서 구매고객 데이터를 통한 기획생산으로 적중률을 높여갈 계획”이라고 밝혔다.
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