기능은 기본 패션성 강화 해 야
2007-02-15 엄수민 기자
롯데백화점 아동스포츠매입팀 / 이 장 화 차장
▶골프시장의 현황은?
IMF이후 40여개에 달하던 골프 브랜드들이 25개 내외의 경쟁력 있는 브랜드들로 추려지면서 그들간의 경쟁이 더욱 치열해지고 있다.
지난해가 골프브랜드들의 회복기였다면 올해는 대부분의 브랜드들이 안정기에 접어들 수 있는 해라고 보여진다.
이러한 추세에 맞춰 브랜드들은 스타일수와 물량을 늘리고 상품 구색을 다양화하고 적극적인 홍보 마케팅을 펼치고 있다.
IMF전 120여 스타일을 선보였던 브랜드에서는 최근 160∼180스타일까지 확대하고 있으며 전통적인 골프웨어 외 액세서리, 외출복으로도 입을 수 있는 아웃웨어류를 확대하고 있다. 또 노 세일 브랜드수가 점차 늘어나고 있다.
롯데 본점의 경우도 전체매출이 전년대비 25∼30% 신장했으며 정상매출은 40% 가까이 신장했다.
▶향후 골프 브랜드들이 가져야 할 경쟁력은?
과거 고소득층의 중년 남성에만 한정됐던 골프 웨어 소비자들은 여성의 비중이 커지고, 30대에서 10대까지 연령 폭이 넓어지고 있다. 이에 따라 골프 시장은 더 다양화, 세분화되었다.
각 브랜드는 명확한 컨셉의 확립으로 한정된 고정고객확보가 중요하다. 중심 연령대의 니드에 맞는 컬러, 소재, 디자인에 대한 꾸준한 개발이 있어야 한다.
특히 골프는 강남권 소비자 성향이 확연히 다르기 때문에 각 점에 맞는 상품을 적절히 공급하는 것 또한 중요하다. 또 골프웨어를 평상복으로 입는 소비자들이 많아지면서 상품의 기능성은 기본이며 단품간의 코디가 가능한 패션성도 요구되고 있다.
▶올 F/W 영업 전개 방향은?
각 상권의 특성에 맞는 브랜드를 확대, 유치할 방침이다. 롯데 본점을 중심으로 한 강북권은 넒은 연령대를 수용할 수 있는 볼륨 브랜드를 중심으로, 강남권은 캐릭터가 강하고 고가존의 브랜드에게 넓은 공간을 내놓을 계획이다.
전체적으로는 각 매장 및 PC 공간을 고급스럽게 리뉴얼 한다. 롯데 본점의 경우 이미 40평에 달하던 행사매장을 5평 가량으로 축소했다.
IMF이후 40여개에 달하던 골프 브랜드들이 25개 내외의 경쟁력 있는 브랜드들로 추려지면서 그들간의 경쟁이 더욱 치열해지고 있다.
지난해가 골프브랜드들의 회복기였다면 올해는 대부분의 브랜드들이 안정기에 접어들 수 있는 해라고 보여진다.
이러한 추세에 맞춰 브랜드들은 스타일수와 물량을 늘리고 상품 구색을 다양화하고 적극적인 홍보 마케팅을 펼치고 있다.
IMF전 120여 스타일을 선보였던 브랜드에서는 최근 160∼180스타일까지 확대하고 있으며 전통적인 골프웨어 외 액세서리, 외출복으로도 입을 수 있는 아웃웨어류를 확대하고 있다. 또 노 세일 브랜드수가 점차 늘어나고 있다.
롯데 본점의 경우도 전체매출이 전년대비 25∼30% 신장했으며 정상매출은 40% 가까이 신장했다.
▶향후 골프 브랜드들이 가져야 할 경쟁력은?
과거 고소득층의 중년 남성에만 한정됐던 골프 웨어 소비자들은 여성의 비중이 커지고, 30대에서 10대까지 연령 폭이 넓어지고 있다. 이에 따라 골프 시장은 더 다양화, 세분화되었다.
각 브랜드는 명확한 컨셉의 확립으로 한정된 고정고객확보가 중요하다. 중심 연령대의 니드에 맞는 컬러, 소재, 디자인에 대한 꾸준한 개발이 있어야 한다.
특히 골프는 강남권 소비자 성향이 확연히 다르기 때문에 각 점에 맞는 상품을 적절히 공급하는 것 또한 중요하다. 또 골프웨어를 평상복으로 입는 소비자들이 많아지면서 상품의 기능성은 기본이며 단품간의 코디가 가능한 패션성도 요구되고 있다.
▶올 F/W 영업 전개 방향은?
각 상권의 특성에 맞는 브랜드를 확대, 유치할 방침이다. 롯데 본점을 중심으로 한 강북권은 넒은 연령대를 수용할 수 있는 볼륨 브랜드를 중심으로, 강남권은 캐릭터가 강하고 고가존의 브랜드에게 넓은 공간을 내놓을 계획이다.
전체적으로는 각 매장 및 PC 공간을 고급스럽게 리뉴얼 한다. 롯데 본점의 경우 이미 40평에 달하던 행사매장을 5평 가량으로 축소했다.
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