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“위즈위드에는 특별한 무언가 있다”
위즈위드는 한국에 없는 새로운 글로벌 브랜드를 갈망하는 패션 리더들의 욕구를 해소시키며 새로운 패션 유통 채널로 자리매김했다. 프리미엄(Premium), 디퍼런트(Different), 자극(Enticing)이란 세 가지 가치로 해외 구매대행이라는 생소한 길로 들어선 사업이 이제는 연간 ...
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골프는 ‘대중 속으로’, 골프웨어는 아직도 특권층
김한철 신한코리아 대표에게는 「잔디로골프웨어」 를 처음 시작하던 4년 전이나 지금이나 한결같은 모습이 이다. 알고 싶은 것이 있으면 찾아가서라도 배우려는 ‘순수한 열정’을 가진 김대표는 좀더 대중적인 골프웨어를 만들기 위해 애쓰고 있다. 남성적인 이미지를 보완해 캐릭터를 보완한 「잔디로...
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“나눔 경영으로 아름다운 패션 회사 만들겠다"
‘셔츠 전문 기업’에서 ‘패션 전문 기업’으로 변신한 회사가 있다. 바로 우성 I&C. 지난 1980년 시대셔츠로 시작해, 26년간 셔츠만을 생산해온 우성 I&C가 남성 패션을 주도하기 위한 만반의 준비를 마쳤다. 생산 기반에 대한 아낌없는 투자와 경영 안정화는 이미 끝났다. 이제는 인...
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“우리 브랜드만의 '마이웨이'가 필요합니다
최근 여성복 시장에서 린컴퍼니의 활약이 돋보인다. 중고가 캐릭터 브랜드인 「린」의 안정적인 전개와 중가 캐릭터 브랜드 「라인」의 선전에 이어, 올해 런칭한 「케네스레이디」가 빠르게 시장에서 자리잡았기 때문이다. 「라인」은 올해 명실공히 중가 캐릭터 시장 매출 1위 브랜드로 자리매...
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“소비자가 감동하는 상품으로 승부하겠습니다."
문일우 참존어패럴 사장 참존어패럴(대표 문일우)의 「트윈키즈(Twin-kids)」가 아동복 시장의 대표 주자로 올라서고 있다. 이 회사는 최근 5년간 매년 2배 가까운 매출 신장을 기록한 데 이어 올 들어서는 전국 20여개 백화점 및 아웃렛몰에서 매출 1위를 차지하는 등 저...
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“소비자는 오케스트라의 지휘자”
서정균 「엠엘비」 이사 “앞으로 다가올 새로운 비즈니스 패러다임은 ‘멀티’의 시대가 될 것입니다. 다양성이 공존하는 가운데 이것을 하나로 묶을 수 있는 문화적인 코드가 필요한 것이지요. 소비자는 브랜드에서 옷 이상의 가치를 느끼고 싶어합니다. 문화적인 동질감을 느끼고 싶어하는 것이지요...
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“컨버전스 패션 시대 열릴 것”
최순일 「베이직하우스」 이사 “지금까지는 새로운 브랜드를 런칭하는 것만이 시장 변화에 대처하는 방법이었습니다. 새로운 메가 트렌드가 오면 기존의 브랜드는 폐기처분하고 새 브랜드를 만들고, 또 다음에도 역시 새로운 브랜드를 만드는 과정이 계속 됐지요. 결국 브랜드 숫자가 늘어난 데 비해...
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"가치 재발견은 自我直視에서 시작된다”
김성민 세정과미래 사장 “가치의 재발견은 자신의 모습을 있는 그대로 평가하는 것에서부터 시작합니다. 자신의 현재 위치에서 강점과 단점, 현재 할 수 있는 것과 더 노력해야 하는 것을 분명히 파악하는 깊은 자기 성찰이 필요한 것이지요. 지금 우리 캐주얼 브랜드들은 각자 나름의 장점이 있...
