-
폴햄 의 혁명은 티셔츠로 시작됐다.
박재홍 에이션패션 상무 “패션의 블루오션은 기본적인 부분부터 사고의 전환이 이뤄져야 가능합니다. 이제 소비자들에게 한 브랜드에서 풀 코디 구매를 요구하는 것 자체가 시대 착오적인 발상입니다. 그렇게 입으면 제아무리 명품으로 도배를 해도 촌스럽다는 소리를 듣습니다.” 박재홍 에이션패션...
-
맨손인가? 그러면 새로운 시장을 만들어라
민복기 EXR코리아 사장 ‘섬싱 뉴, 섬싱 디퍼런트(Something New, Something Different)’. 이엑스알에서 생각하는 모든 것은 새롭고, 달라야 한다는 민복기 사장의 의지다. 일상복과 운동복의 만남 ‘캐포츠’. 캐포츠는 지금 세계 스포츠 패션의 한 축으로 디자이...
-
찰떡궁합이 블루오션 만든다
패션산업은 여느 산업보다도 전문인력이 많다. 각양각색의 소비자 감성에 호소하기 위해서는 디자이너, 엠디, 바이어, 마케터 등 분야별 전문가들의 노하우가 필요하다. 그러나 개인들이 아무리 뛰어난 재능을 가지고 있다 하더라도 혼자서는 목표를 달성하기 어렵다. 능력과 열정이 아무리 뛰어나도 ...
-
희소성으로 고객 잡는다
사례 최근 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)이 각 분야에서 관심을 끌고 있다. 경쟁이 없는 푸른 바다로 나아가라는 블루오션 전략은 치열한 비즈니스 환경에서 많은 경영자와 창업주들에게 신선한 아이디어를 던져주고 있다. ‘천삼백케이(1300K)’는 「엠엠엠지(mmmg)...
-
“꾸준한 가치혁신, 경쟁 없는 시장 만든다”
◇가치혁신 사례 / 「푸마」 이랜드의 「푸마」가 올해 바라보는 매출은 1천400억원. IMF 시절인 1998년 200억원이 채 되지 않던 것에 비하면 무려 7배나 뛴 것이다. 1994년 런칭해 제자리를 잡지 못하면서 브랜드 중단까지 검토할 정도로 어려웠던 상황에서 급속도로 시장 주도 ...
-
레드오션 안에 블루오션 있다
시대적인 화두로 ‘블루오션 전략’이 떠오르다 보니 모두들 블루오션에 골몰하고 있다. 그러나 패션시장에서는 블루오션이 쉽게 레드오션으로 변하는 성향이 있다. 때문에 레드오션 시장에서 성공을 유지하는 전략이 블루오션을 찾아내는 전략 못지않게 중요하다. 치열한 경쟁이 일어나고 있는 레드오션 ...
