“‘코모도스퀘어’ 입장에서는 부도가 오히려 기회가 된 것 같다.”

박석용 이사는 최근 급변하는 유통환경에 적응할 시간을 벌었다고 설명했다.

과거에는 유통채널이 백화점과 가두점 등으로 양분화 돼 브랜드들도 양쪽 시장 상황에 맞도록 브랜드를 이원화해서 전개해왔다.

‘코모도’가 백화점 유통을, ‘코모도스퀘어’는 가두점 등을 중심으로 영업했듯이 말이다. 하지만 최근에는 프리미엄 아웃렛과 쇼핑몰들이 등장하며 유통간의 경계선이 많이 무너지며 백화점 브랜드들도 쉽게 아웃렛에서 만나볼 수 있게 됐다. 고객들 역시 높은 테이스트를 유지한 소비층이 중심을 이룬다. 

“아웃렛에서 이웃하고 있는 브랜드의 대다수가 백화점 브랜드다. 그러다보니  ‘코모도스퀘어’가 반사 이익을 얻는 것 같다. 최신 트렌드를 반영한 정상 상품을 보다 저렴한 가격에 제공하는 탓에 낮은 인지도라는 취약점을 뛰어넘을 수 있었다.”

박 이사는 올해 ‘코모도스퀘어’ 감도 업그레이드에 주력할 계획이라고 밝혔다. 프리미엄 아웃렛을 찾는 소비자들의 높은 테이스트에 맞추기 위해 상품을 개선해나가겠다는 것이다.

‘코모도’의 재론칭 또한 박 이사가 풀어내야할 숙제. 원래 계획대로라면 ‘코모도’를 올해 선보였어야 했지만, 유통의 변화를 조금 더 지켜본 후 그에 맞는 사업 전략을 세워 공략하겠다는 방침이다.

박 이사는 “‘코모도스퀘어’와 ‘코모도’는 신세계인터내셔날의 국내 남성복 포트폴리오를 채우고 제 역할을 해나갈 것”이라는 당찬 포부를 남겼다.

최은시내 기자
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