올해 론칭 60주년을 맞은 '행텐'

브랜디드라이프스타일코리아(BLS코리아, 대표 쉬브쿠마라마나탄)가 코로나19 위기 극복을 위해 경영 혁신을 꾀하고 있다.

올 상반기 글로벌 소비 시장이 침체되면서 국내 다수의 패션 기업이 경영난을 호소하고 있는 가운데 BLS코리아 역시 코로나발 위기를 직격탄으로 맞아 지난 4월부터 비상경영체제에 돌입했다.

우선 오프라인 중심으로 운영되던 브랜드별 사업 환경을 온라인으로 전환한다는 대전제 아래 대규모의 구조조정을 단행했고 고강도 자구안을 통한 50% 이상의 비용절감을 실현했다.
또 내년도 생산 원가의 30~50%의 원가절감을 통한 핵심 아이템의 물량 확대로 키 아이템 판매에 집중할 수 있는 환경을 마련했다. 

여기에 쉬브쿠마라마나탄 대표가 다시 한국 지사 경영을 총괄하면서 효율 및 성과 중심의 운영 체제를 강조하고 있다. 글로벌과의 의사소통 과정에서 지체되는 프로세스를 최소화하기 위해 한국 지사의 결정권을 강화, 국내에서 기민한 프로세스 운영이 가능해진 것.

10대 초중반 타겟을 공략하고 있는 '행텐' 틴즈

이러한 변화로 인해 코로나19의 여파로 주춤했던 매출이 지난 5월부터 회복세를 보이기 시작, 반등에 성공했다는 분석이다. BLS코리아는 지난 5월 전년 대비 40%, 전월 대비 180%의 매출 신장률을 기록했다고 밝혔다. 하반기에는 미래전략 일환으로 온라인 환경 개선 및 배송 강화 등 비 대면 마케팅에 중점을 둘 계획이다.

BLS코리아측은 "IMF 외환위기 때부터 수많은 위기에서 성장해온 저력을 바탕으로 코로나19 사태도 임직원이 힘을 모아 극복해 나가고 있다"며 "예측 불가능한 위기 상황에 대처하고, 온라인과 오프라인의 컨버전스 전략으로 향후 매출의 40%를 추가 실적을 기획하며 그에 따른 미래 전략 및 고객 참여형 혁신 매장도 선보일 예정이다"라고 전했다.

황연희 기자
yuni@fi.co.kr