레드페이스의 존재가 드러나기 시작한 것은 불과 얼마 되지 않았다. 매출 규모 1,000억 대 근접시점에서도 상대적으로 핫 플레이스 유통과 다소 거리가 있는 유통 포진으로 업계에서조차 그리 주목을 받지 못하였다.

하지만 지난 수년 간 레드페이스의 경영성과 지표 내용을 살펴 보면 우리가 그냥 짐작했던 수준을 훨씬 상회하는 매우 양호한 수준을 견지해 왔음을 알 수 있다.

물론 시각에 따라 아웃도어 브랜드 레드페이스의 성과는 패션 시장의 중심으로 등장한 대형 아웃도어 브랜드의 엄청난 성장세와 화제성에 비해 다소 소박하게 여겨질 수도 있다.

하지만 엄청난 대 브랜드들이 주도하는 아웃도어 시장의 지배 구조에서 나름의 고유 영역을 확보하고 정말 실속있는 결과를 도출한 레드페이스의 결과는 충분히 평가받을 만하다.

레드페이스의 경우를 보면 지나간 우리나라 골프 웨어 시장의 확장기에 융성했던 가두 유통 중심의 타운캐주얼형 중저가 골프웨어 브랜드들이 떠오른다.

레드페이스는 결과적으로 제대로 브랜드 시장에 안착하지 못했던 중저가 골프웨어 브랜드의 성장 과정의 실착과 달리 최근 빠르고 강하게 브랜드 이미지 정립에 주력하고 있다.

이는 레드페이스의 경영이나 전략운용 역량이 세간의 짐작보다 훨씬 성숙되고 잘 정비되어 있다는 반증이다.

이러한 관점에서 최근 더욱 다양해 지고 복합화 되는 라이프스타일 기반의 유통 확대와 맞물려 레드페이스의 효과적인 성장 전략은 당분간 큰 무리 없이 진행될 것으로 기대된다.

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