지속성장 50대 선도기업 선정 평가기준은 동일 조건 비교라는 전제로 국내 영업성과 만을 대상으로 하였다. 사실 이랜드월드의 경우는 해외 시장에서의 영업성과가 국내 부문을 상회, 만약 해외 성과부문을 포함한다면 이랜드월드의 지위는 단연 독보적이다.
이랜드 그룹의 패션 비즈니스는 최근 동일 사업군의 꾸준한 계열 통폐합을 통해 성공적인 일원화 조직으로 안착되었다. 2013년 현재 이랜드월드의 패션 사업은 아동복부문 12개 브랜드 1169개 매장, 여성복부문 6개 브랜드 479개 매장, 내의부문 6개 브랜드 846개 매장,  캐주얼부문 4개 브랜드 209개 매장, 스포츠부문 5개 브랜드 397개 매장, 잡화부문 3개 브랜드 357개 매장 등 모든 영역에서 전개되고 있다. 국내 매장 수 3,500여개-중국 비즈니스 확대 전략 등으로 다소 줄어든 결과임에도 유통 채널수가 무려 3,500 여개에 이르고 있다.

이랜드의 패션 비즈니스 포트폴리오가 저가 일방일 것이라는 편견은 스포츠 부문의 ‘버그하우스’ ‘엘레쎄’ ‘뉴발란스’ 등 해외 굴지의 글로벌 브랜드들을 확인하고 나면 얘기가 달라지게 된다. 뿐만 아니라 유통점 대부분이 소형점 구성이라는 의견도 최근 전사 차원에서 의욕적으로 육성하고 있는 ‘미쏘’ ‘스파오’ ‘후아유’ 등 SPA브랜드의 경우를 보면 이 또한 얘기가 달라진다. 이랜드의 면면은 대내외적으로 지향하는 글로벌 넘버원 패션컴퍼니의 비젼이 결코 구호 차원이 아님을 되뇌이게 한다. 패션 기업 이랜드의 위상은 놀라움 그 이상이다. 남다른 성장의 배경이나 역사는 물론 지식경영의 표본으로 자주 거론되는 독특한 기업 문화는 이미 많은 패션기업들의 벤치마킹 기준이 되고 있다. 이랜드의 패션 비즈니스 전략이나 실행 역량은 수많은 소문 그 이상이다.

 

2조원에 달하는 2013년 이랜드의 중국시장에서 거둔 매출성과는 제대로 준비된 해외시장 획득의 이정표로 손색이 없다. 오랫동안 잠재 시장이자 미래 시장으로만 여겨졌던 이 어마어마한 현실의 성과가 이랜드의 저력을 상징적으로 웅변한다. 지난 2013년 이랜드월드가 국내외 패션 비즈니스 부문에서 거둔 영업 수익은 3,000 억원을 상회한다. 웬만한 중견 패션기업의 매출액과 맞먹는 규모의 수익을 패션 비즈니스를 통해 창출해 내었다.

이랜드의 글로벌 브랜드 쇼핑 전략 또한 글로벌 리딩 패션기업 이랜드의 뚜렷한 목표를 잘 설명해 주는 대목이다. 국내의 유수 패션기업과 브랜드 뿐만 아니라 ‘만다리나덕’ ‘코치넬리’ 등 이미 수 많은 해외 중견 패션 브랜드들이 이랜드의 우산 아래 담겨지고 있다. 이렇듯 이랜드의 패션 비즈니스 전략은 언제나 글로벌 시장을 겨냥하고 있다.

최근 정책포럼 등에서 심심찮게 ‘한국 패션산업의 세계화’란 화두가 등장하곤 한다. 하지만 정작 논의되고 검토되는 내용 본질을 보면 그저 패션산업 용어 자체가 주는 막연한 매력의 범주를 벗어나지 못하고 있다. 이러한 점에서 이랜드의 성공적인 중국시장 획득 착근 사례는 보다 구체적인 전략 수립을 위한 살아있는 교훈이 되고도 남는다. 이랜드의 해외시장 진입 확대 성공의 키워드는 한 마디로 ‘Glocal’이다.

Global 전략 비전을 철저히 현지 Local 시장의 경쟁요건으로 풀어내었다는 것이다. 이랜드 중국 임직원들의 시선은 일반적인 경우처럼 서울 본사나 사내 유력 인사가 아닌 중국 시장, 중국 고객만을 향하고 있다. 명실상부 글로벌 리딩 패션기업으로 자리매김하고 있는 이랜드의 미래는 이전과 비교할 수 없을 보다 더한 견제와 한 차원 더 높은 기대에 부응해야 하는 관문을 통과해야 다다를 수 있을 것이다.

 

 

 

 

 

 

 

 

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