백덕현 코오롱인더스트리 FnC 부문 사장

코오롱 패션사업 부문은 지난해 처음으로 매출 1조 원을 돌파했다. 외형 뿐 아니라 영업이익 부문에서도 최고치를 기록하는 등 함박웃음을 지었다. 이 같은 실적은 부실 브랜드를 과감히 정리한 이후 선택과 집중의 경영으로 거뒀다는 측면에서 더욱 의미가 있었다.

백덕현 사장은 지난 1년간 내실 성장을 진두지휘 했으며, 특히 ‘컬처 브랜딩’이란 측면에서 한국 패션시장의 새로운 기업문화를 만들어 나가는데 코오롱이 선도할 수 있는 환경을 만들고 있다. 백덕현 사장으로부터 올해 경영계획을 들어봤다.

지난해 외형과 수익 부문에서 최고의 실적을 거둔 배경은 무엇이며, 2011년 사업계획은
지난해 코오롱 패션군은 처음으로 1조원을 돌파했습니다. 이는 부실 브랜드를 정리하고 난 후의 실적이라 더욱 의미가 있습니다. 패션군이 이렇게 좋은 실적을 거둘 수 있었던 데는 아웃도어와 남성복 부문에서 기대 이상의 성적을 거뒀기 때문입니다.

「코오롱스포츠」는 30%에 육박하는 신장율을 기록하며 아웃도어 시장에서 리딩 브랜드로 위상을 확고히 다졌습니다. 유통망이 급증하고 있는 신생 브랜드와 달리 이미 전국에 190여 개의 매장을 가지고 있는 브랜드가 이 같은 신장율을 기록했다는 측면에서 의미가 남다릅니다.

남성복 부문의 성장도 주목할 만합니다.  기업의 복장자율화 확대로 인해 한동안 침체기를 겪었던 신사복 부문은 고급화와 브랜드 고유의 가치를 제공하면서 턴어라운드를 이루어 냈습니다. 나머지 브랜드들 또한 목표를 달성하며 힘을 보태주었습니다.

2011년 코오롱 패션군은 올해 사업목표를 전년 대비 10% 성장을 목표로 하고 있습니다. 기존 사업의 외형 성장을 위해서 판매율과 유통효율 등 수익구조를 개선하고, 매장과 마케팅 비용과 같은 투자성 경비를 확대할 계획입니다. 그리고 상품력, 마케팅, 판매력 등 패션사업의 핵심 역량을 업그레드 할 것입니다. 글로벌 비즈니스도 기존 중국시장에 진출한 코오롱스포츠의 중국 내 마켓 쉐어 확대할 것입니다.

한국 패션산업이 새로운 도약을 위한 패러다임 전환 차원에 대한 의견은

한국 패션산업이 새로운 도약을 하기 위해서는 몇 가지 선행되어야 할 점이 있습니다.
첫째는 패션산업을 구성하고 있는 밸류체인(Value Chain)의 균형 발전이 이루어져야 합니다. 패션산업은 섬유, 염색가공, 디자인, 봉제, 마케팅까지 다양한 산업이 밸류 체인을 이루고 있습니다. 각 구성 산업들이 독립돼서 글로벌 경쟁력을 갖추고 지속성장하기는 어렵습니다. 밸류 체인이 같이 성장하고 경쟁력을 갖출 수 있는 방안이 모색되어야 합니다.

두 번째는 QR(Quick Response)의 추진 및 패션사업에의 적용입니다. 미국은 생산 유통기간의 단축, 재고의 획기적 감소, 고효율 저비용 산업구조로의 전환 등 수준 높은 패션산업의 정보화를 추진하고 있습니다. 한국의 패션산업이 발전하기 위해서는 QR 시스템이 산업현장에서 제대로 적용되고 운영되어야 합니다.

셋째는 지적재산권이 보호되는 제도적 개선과 기업문화가 형성되어야 합니다. 기술개발로 신상품을 출시할 경우 1~3개월 내 타기업이 카피하는 지적재산권 침해로 인해 개별 기업에서는 비용이 많이 드는 분야에는 투자하기를 주저하게 됩니다.

‘컬처 브랜딩’을 위한 코오롱 패션 부문만의 기업문화 창출 방안과 경영철학은
코오롱 패션군의 DNA는 ‘자기 완결형 직원들이 창의적인 사고로 업무를 수행하고 행복 파트너와 같이 삶의 가치를 높이는 것’입니다. 자기완결형 직원들은 자신의 직무를 스스로 설계하고 성과를 내는 직원들을 말합니다.

이런 직원들이 창의적인 사고로 제품을 만들고 그 제품이 고객에게 행복을 줄 수 있을 때 패션회사는 가치를 창출할 수 있습니다. 그 가치를 회사와 직원 그리고 행복 파트너들이 함께 나누어 가진다면 회사와 패션산업이 발전할 수 있을 것입니다. 

패션회사는 제품 구매 고객에게 행복을 줄 수 있을 때 기업과 직원이 행복해 질 수 있고, 세계적인 브랜드가 될 수 있는 것입니다. 고객에게 행복을 주는 제품은 직원들이 창의적인 사고를 할 때 가능합니다.
직원들의 창의적인 사고와 행복을 위해서는 사무환경 개선도 필요합니다. 현재 과천 코오롱타워 별관에는 각 층마다 직원 휴게실과 에스프레소 커피머신을 설치하고 옥상은 흡연 직원들을 위해 쾌적한 휴식 공간으로 바꿨습니다. 직원들은 실적 뿐만 아니라 제2의 가정이라고 할 수 있는 회사에서 직원들이 머무는 모든 공간에서도 행복을 느낄 수 있어야 한다고 생각합니다.

전문 경영인으로서 특별한 자기관리 노하우와 즐기는 취미는
저는 단전호흡으로 체력과 정신을 단련하고 있습니다. 몸 건강이 안 좋았을 때 1년 동안 꾸준히 명상과 기체조를 하면서 몸의 건강을 회복하기도 했습니다. 기체조와 단전호흡은 신체 건강뿐 아니라 마음의 건강도 유지할 수 있는 좋은 방법입니다. 정신력이 강건해지면서 끈기도 열정도 많아집니다. 특히 창의적인 사고와 아이디어가 필요한 패션사업에 종사하는 사람들에게 좋은 심신 단련법이라고 생각합니다.

올해 개인적으로 간절히 바라는 소망은
우선은 앞에 놓여진 경영목표를 달성하고 코오롱 패션군의 중장기 목표인 비전 2015를 달성하는 것입니다. 코오롱패션군은 2015년 매출액 2조7500억원을 달성한다는 비전을 가지고 있습니다.

이를 위해서는 기존 사업의 외형 성장 뿐 아니라 포트폴리오의 균형이 필요합니다. 또한 비즈니스 영역도 확대해야 할 것입니다. 올 한 해 조직의 리더로서 코오롱 패션군이 비전 달성과 지속성장의 토대를 마련하고 싶습니다.

개인적인 소망은 지금까지 아내와 단 둘이 함께 한 시간이 부족했습니다. 올해는 꼭 아내와 단 둘이 국내든 해외든 홀가분한 여행을 다녀오고 싶습니다.

정인기 기자
ingi@fi.co.kr