브랜드 의식, 유행 추세 강화 경제적인 성장과 생활 수준의 향상으로 소비에 대한 수요가 날로 높아지고 있다. 중고급 브랜드의 시장 점유율이 높아지고, 의류 유행 추세에 대한 관심이 날로 커진다. 브랜드는 남성 의류 구입 시 가장 우선시 고려하는 요인이 되었고, 다음 개성과 트렌드를 보여줄 수 있는 디자인을 선호하는 것으로 나타나, 중국 남성 의류 기업들의 개성화 디자인 작업과 브랜드 경쟁이 불가피하게 되었다. 연구 개발력, 경영 관리 미흡 중국 남성 의류 기업들은 생산 규모가 비교적 큰 OEM 생산형 의류 기업이 절대 다수이다. 또한 절대 다수 의류 기업들의 성장 배경이기도 하다. 때문에 브랜드에 대한 인식이 낮고, 자체 연구 개발 능력이 미약하다. 이미 소비자들은 소비 수요가 날로 높아가고, 소비 의식이 점점 향상되며, 유행, 개성화된 의류에 대한 수요가 늘어나고 있다. 이 문제를 해결하지 못한다면 날로 치열해지는 의류 시장 경쟁에서 더 이상 살아남을 수 없을 절박감이 크다. 대표적인 남성 의류 기업들은 자체의 생산 라인과 독립된 물류 및 산업 공급 체인을 갖고 있다. 이러한 규모형 경영 모델은 생산 관리 자원의 단일화와 경영 모델의 단일화 초래로 나타났다. 남성 의류 기업의 성공 사례 야거얼–브랜드 규모 경영 야거얼은 중국 최대 의류 기업 아시아 최대 와이셔츠, 정장 생산 전문 업체로 부상했다. 이미 중국 전역에 지사를, 5000여개의 직영 브랜드 매장을 오픈해 막강한 판매 유통 체인을 갖추었다. 야거얼의 경영에 있어, 피에르가르뎅의 기업 경영 모델을 벤치마킹했다. 또한 브랜드 마케팅에서 중산층 이상의 소비자들을 위한 고가 제품 라인인 ‘골드 야거얼’을 새롭게 론칭했고, 기존의 야거얼 브랜드 이미지 구축에 대한 투자도 아끼지 않았고 적극적이다. 치피랑–브랜드 전략 경영 치피랑 그룹은 10여 년의 창업을 통해 ‘중국 재킷 NO.1 브랜드’에서 다양한 제품 라인 생산 규모를 갖춘 전문 의류 생산 전문 업체로 성장했다. 브랜드 제품 라인의 다양성으로 경영 모델을 바꾸었다. 현재 치피랑 그룹은 이미 주류, 담배류, 액세사리 등 다양한 제품을 브랜드화 하여 생산 경영을 확대했다. 이러한 ‘문어발’식 경영은 중국 남성복 브랜드의 선봉으로, 새롭고 신선한 시도라는 평가를 받고 있다. ‘치피랑’의 브랜드 전략 경영은 ‘치피랑 문화’를 창조하고 있다.