| 브랜딩과 상품 혁신이 열쇠 | |
 |
Thursday Island 지엔코(대표 이석화)「서스데이아일랜드」는 기본에 충실한 브랜드다. 런칭 초기에는 백... |
| 트러디셔널에 감성 덧입힌다 | |
 |
NII 세정과미래(대표 김성민)의 「엔아이 아이」는 트러디셔널 캐주얼 브랜드. 그러나 올 가을부터는 트렌디 볼륨... |
| 깐깐한 소비자, 스토어 브랜드로 | |
 |
Basic House 지난해 여름까지 더베이직하우스(대표 우종완)의 「베이직하우스」는 말 그대로 ‘베이직’한 브... |
| TD 느낌의 베어 캐릭터가 핵심 | |
 |
Teenie Weenie 이랜드(대표 박상균)의 「티니위니」. 처음 런칭할 때만 하더라도 어린 아이들이나 좋아할... |
| 명확한 아이덴터티, 지속적인 업그레이드 | |
 |
MLB 에프엔에프(대표 김창수)의 「엠엘비」는 명확한 아이덴터티와 꾸준히 업그레이드 해온 상품·마케팅력이 핵심 ... |
| 균형성과 관리로 또 한번 약진 | |
 |
POLHAM 에이션패션(대표 박재홍)의 「폴햄」. 2004년 2월 혜성과 같이 등장해 런칭 2년차인 지난해 1천... |
| 성공브랜드 가치 재발견 사례 Value Recover |
| 소비자들의 관심이 멀어지면서 상당수 캐주얼 브랜드들이 고전하고 있다. 그러나 시장이 요동치더라도 흔들리지 않고 브... |
| 김쌍수 LG전자 부회장의 혁신 10계명 |
| 5%는 불가능해도 30%는 가능하다. 5%를 개선하려면 기존 방식에서 더 잘할 수 있는 방법만을 찾기 때문에 달... |
| 소비자와 통(通)하는 혁신 | |
 |
캐주얼 브랜드들이 가치 재발견을 하기 위해서는 강도 높은 혁신이 필요하다. 지금까지의 혁신이 성장을 위한 것이었다... |
| 핵심 인재가 경쟁력이다 | |
 |
“직원들에게 작은 업무 하나라도 항상 사업부 관점에서 판단할 것을 부탁합니다. 디자인 부서, 기획 부서, 생산 ... |
| 다이렉트 소싱은 선택 아닌 필수 |
| 모든 산업이 경쟁이 치열하지 않는 분야가 없지 않겠지만 최근 내수 패션시장은 그야말로 총성 없는 전쟁터를 방불한... |
| 차세대 마케팅 키워드 ‘오감(五感) 브랜딩’ |
| 최근 삼성전자가 글로벌 시장서 ‘오감 브랜딩’을 추진하겠다고 밝혀 주목받고 있다. ‘오감 브랜딩’이란 말 그대로... |
| 시스템·스피드 기본 브랜딩으로 승부 | |
 |
혜성과 같이 시장에 등장해 폭발적인 성장을 기록했던 브랜드들이 채 3년이 지나지 않아 시장에서 사라지는 모습을 우... |
| 시장은 ‘맑음’ 브랜드는 ‘흐림’ | |
 |
최근 유니섹스 캐주얼 시장이 다소 위축된 모습을 보이자 일부 패션 관계자들 사이에서 ‘캐주얼 브랜드시장 위기 또는... |
| 왜 소비자는 캐주얼 브랜드 외면했나? | |
 |
캐주얼 시장이 혼란스럽다. 연간 1천억원이 넘는 매출을 자랑하던 브랜드들도 맥없이 휘청거리고 있다. 지난해에 비해... |
