| 전문 인력 양성, 학계·업계 공동 노력 필요 | |
 |
저성장 시대에는 인력 수요가 확연히 줄어든다. 신입이든 경력이든 ‘일자리’ 자체가 없는 것이다. 이러한 현상은... |
| 변화하는 유통채널, 맥을 짚어라 |
| 우리 나라가 선진국 대열에 접어들면서 패션 산업 전반에 변화가 일어나고 있다. 패션 유통 분야에도 예외 없이 ... |
| '소싱’은 기획부터 뒤집어야 한다 | |
 |
본격적인 저성장 시대를 맞아 국내 패션산업에서 가장 큰 변화와 진통이 예고되는 것이 소싱(Sourcing) 분... |
| 예측 불가 패션 사업, 집중과 혁신으로 변화 | |
 |
저성장 시대에 접어들면서 매출은 더디게 성장하고 있는데 매출을 제외한 인건비•수수료 등은 모두 오름... |
| 비즈니스 모델… 리모델링 혹은 맞춤형 론칭 전략 | |
 |
기존브랜드… 브랜드 리모델링으로 변화에 대응신규브랜드… 맞춤형 론칭 전략으로 안정적 진입 90년대 후반 국내... |
| 거꾸로 바라본 2012년 한국 패션시장 | |
 |
지난 해 우리 패션 업계가 겪었던 일들을 되돌려 정리해보면 크게 두 가지 결론으로 귀결되는 듯 하다. 하나는 신과... |
| 브랜드 인문학과 인문학적 브랜드 | |
 |
변하는 것과 변하지 않는 것예전에 친구가 패션 브랜드를 만든다고 해서 주변 지인들과 함께 사업을 했다. 결과는... |
| 저성장 시대 패션산업 돌파구 ‘New Normal’ |
| 예측불허 변덕 날씨, 글로벌 경쟁자 가세로 새로운 기준 요구 파괴적 자기혁신·패... |
