| 패션의 문화 마케팅, 문화 속의 패션 마케팅 | |
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‘문화(文化)’와 ‘컬처(Culture)’는 분명 같은 의미와 정의를 가지고 있지만 뭔가 서로 갖고 있지 않는 다... |
| 한 시장에 한 상품 관시(關係)가 성패 가른다 | |
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중국 대륙을 향한 국내 기업의 도전이 계속되고 있다. 일각에서는 중국 시장을 일컬어 가능성이 있는 황금 밭이라고 ... |
| 친한파(親韓派) 인재 육성으로 패션 코리아 확장 | |
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이만중 보끄레머천다이징 회장은 패션업계의 ‘글로벌 비즈니스 전도사’로 통한다. 10년 전인 1990년대말 ... |
| 출발부터 글로벌 마켓에 맞춰 브랜딩 로드맵 설계 | |
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이엑스알코리아(대표 민복기)의 「EXR」은 브랜드 출시 단계부터 ‘글로벌 마켓’을 염두에 두고 설계했을 만큼 글로... |
| 시장 성숙도에 따른 단계적 접근 모델 필요 | |
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이철우 사장은 중국시장에 개방 직후인 1994년에 처음 발을 디뎠다. 그리고 몇 번의 고민 끝에 이듬해 심양과 대... |
| 시장 선점보다 ‘지속 가능성’이 우선 담보돼야 한다 | |
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박재홍 사장은 2010년을 글로벌시장 진출을 위한 원년이라고 말한다. 브랜드 파워나 외형에 비해 다소 늦지 않냐는... |
| ‘OSMU’ 극대화로 아시아 넘버원 아동복 만들겠다 | |
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참존어패럴의 「트윈키즈」는 지난 해 한국 매스 밸류 아동복 시장을 평정했다. 280개 유통망에서 660억원을 판매... |
| 글로벌의 핵심은 ‘브랜딩’과 ‘수익창출’ | |
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동광인터내셔널(대표 이재수)은 간판 브랜드인 「숲」을 비롯 「스위트숲」 「비지트인뉴욕」 「애드호크」 등 4개 브랜... |
| 우린 잔다르크를 추종하는 ‘디자인 기업’ | |
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전희준 제시앤코 사장은 최근 한국 패션업계의 글로벌 비즈니스를 얘기할 때마다 1순위로 거론된다. 이 회사는... |
| 한국 感性에 중국 理性 더해 현지화 성공 | |
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윤경철 사장은 1990년대 초반부터 중국을 왕래했다. LG상사에서 봉제수출을 담당한 인연으로 의류업에 종사하게 됐... |
| 해외 소싱처 다변화…개성공단 적극 활용 | |
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21세기 패션경영의 성공요인 중 중요한 하나는 바로 원가 절감을 위한 효율적인 소싱 체제 구축이다. 디자인과... |
| 중국 매출 1조원 돌파 신화 창조 | |
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지난해 연간매출 2조원을 돌파하며 거침없이 질주하고 있는 이랜드가 중국시장에서도 괄목할만한 성과를 올리며 새로운 ... |
| ‘글로벌 노마드’ 뉴럭셔리를 창조하다 | |
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글로벌 노마드를 자청하며 세계시장을 누비고 있는 성주그룹의 「MCM」이 26일 중국 상하이 금융 중심지에 1650... |
| '잭…' '코오롱스포츠' '쿠아' 파상공세 | |
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코오롱인더스트리 FnC 부문은 2002년 10월 중국 상해에 판매법인(FnC코오롱 상하이)를 설립, 해외 시장 진... |
| 파리에 100억 투자 글로벌 도약 시험대 | |
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지난 해 1000억원대의 매출을 기록하며 명실공히 국내 대표 잡화 브랜드로 자리매김한 태진인터내셔널(대표 전용준)... |
