| ‘원오브뎀’ 아닌 ‘원앤온리’ 브랜드로 | |
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9m²짜리 매장서 3개월간 1억 4000만원 수많은 홀세일 브랜드 중에 하나였다. 론칭 초창기만 해도 편집... |
| 미얀마 직영 생산서 ‘절대 가격’ 승부수 띄워 | |
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「지오지아」 「유니온베이」 「올젠」… 시장변화 리드 신성통상(대표 염태순)은 최근 국내 패션 시장서 가장 주... |
| 인동FN, 베트남서 글로벌화 선언 | |
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상품기획 및 소싱 관련 35명 참석…중국시장 확장 강조 여성복 「쉬즈미스」와 「리스트」를 전개하는 인동 FN... |
| “한국형 SPA 브랜드 나와야 할 때” | |
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세계 일류 기업과 같은 방식의 경쟁은 계란으로 바위치기 2000년대 초반 대리점주로 시작해 브랜드형 보세숍인... |
| “「스타일난다」만의 경쟁력? 결국 ‘소비자’입니다” | |
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자체 제작 코스메틱, 직영 매장 등 ‘고객 지향적 경영 전략’에 초점 패션기업 모 대표의 일화다. 지난 연말... |
| “홈쇼핑 주류 유통으로 자리 잡았다” | |
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SPA와 닮은꼴, 1년 총방송시간 8740시간, 물리적 한계 극복 “지난해에는 저희 GS숍 매출도 늘어났지... |
| “리테일 시대, 다원화된 사업 모델이 필요하죠” | |
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디자이너 감성과 기업 매니지먼트로 비즈니스 모델 구축 코오롱인더스트리의 행보에 패션 유통 시장의 관심이 집중... |
| “온라인 출신 장점 발휘해야죠” | |
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고정 관념 없는게 최대장점, 소비자 눈높이 맞춰 지난해 연매출 600억원대 중견 브랜드로 성장한 「팬콧」. ... |
| “집중력·연속성·전문성·으로 풀자” | |
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시장 변화 항상 존재, 대처할 구조 만들어야 “우리 패션 산업은 40여년의 역사 속에서 한 순간도 평탄하게 ... |
| “도전 3년차, ‘네오미오의 업(業)’은 패션입니다” | |
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홀세일 마켓 성장 위해 건전한 리테일 환경부터 과거 개인 사업자 중심이던 홀세일 시장은 최근 전문 기업들의 ... |
| “늘 새로운 도전이 저를 성장시켰죠” | |
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신규사업은 ‘사람’과 ‘시스템’이 핵심 경쟁력 곽희경(59) 여미지 대표의 첫 직장은 서울은행이었다. 남들이... |
| “각자 자기에게 맞는 시장을 찾아야 한다” | |
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누가 잘 하는지 곁눈질 보다 내가 잘하는 것 집중해야 최근 캐주얼 시장이 침체를 겪으면서 김성민(52) 홀하... |
| 복합쇼핑몰, 상품 아닌 문화 판매하는 곳 | |
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먹고 보고 즐기는 원스톱 쇼핑환경·전문 인재 육성 필요 “복합쇼핑몰이 성공하려면 기존 유통 구조와 차별화해야... |
| 한류 주역 리딩 브랜드로 우뚝 선 SM | |
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음악, 영상, 패션 등 다양한 문화 콘텐츠로 승부수 패션 업계는 최근 몇 년간 불황에 곤혹을 겪고 있지만, ... |
| 홀세일 시장, 이들이 있어 든든해 | |
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탄탄한 상품력, 사입 전환 후에도 바이어 호응 「크라비츠」 「브라운브레스」 「드링크비어세이브워터」 「티라이브... |
