오늘을 사는 원칙
2006-02-28
‘로우로우’ 플래그십스토어 홍대점
우리의 일생을 구성하는 하루하루는 얼마나 소중한가. 그러나 우리는 이런 단순한 사실을 잊고 살게 된다. 하루하루를 알차게 사는 것이 일생을 알차게 만들어 가는 길. 이 책은 하루하루가 자신의 미래를 준비하는 과정이라는 사실을 깨닫게 해주며 ‘오늘 하루를 최고로 만드는 12가지 원칙’으로 그 실천법을 구체적으로 제시한다.
저자는 매일 지키고 관리해야 할 ‘데일리 더즌(Daily Dozen)’을 제시했다. 그리고 성공하려면 그것에 대한 원칙을 정하고, 그것을 매일 관리해야 한다고 말한다.
성공의 열쇠는 우리가 매일 무엇을 하느냐에 달려있으므로 ‘데일리 더즌’을 매일 지키겠다는 결심으로 하루를 시작하고 그 원칙을 지켰는지 확인하는 것으로 하루를 마무리하라고 책은 조언한다. 그의 원칙을 따라가다 보면 중요한 ‘좋은 습관’에 관한 내용으로 통합된다. 40년 동안 지키고 있는 메모 습관을 통해 얻은 성공의 경험과 한때 건강을 잃게 되어 그것을 극복하면서 얻게 된 경험들이 책 속에 그대로 녹아 있다.
태도가 나쁜 사람이 인생에서 크게 성공하는 경우는 드물다. 리더십 트레이너인 데니스 웨이틀리는 자신의 책 『승자의 우위(The Winner’s Edge)』에서 이렇게 말한다. “승자의 우위는 선천적인 재능이나 높은 IQ 등에 있는 게 아니다. 승자의 우위는 이처럼 원래부터 있던 자질이 아닌, 태도에 있다. 태도는 성공의 기준이다. 그러나 수백만 달러를 준다고 해도 태도를 살 수는 없다.”
긍정적인 태도로부터 좋은 결과를 얻고 싶다면 단순히 긍정적으로 결심하는 것 이상으로 결심을 관리해야 한다. 저자는 책에서 “나는 기회가 생기면 언제나 사람들을 진심으로 칭찬하고 인정하고 성원하고 높여주고 보답한다. 그렇게 하면 다른 사람뿐 아니라 나에게도 이익”이라고 말했다.
다음으로 저자는 하루를 어떻게 보낼지 결정하라고 한다. 당신이 하루를 대하는 태도와 당신의 직업을 바꿔기 때문이다. 저자는 무엇이 나에게 필요한가? 무엇이 나에게 가장 큰 이익인가? 무엇이 나에게 가장 보답이 큰가? 다음과 같이 세 가지 질문을 던져보라고 조언한다.
긍정적인 인간관계를 유지하는 것도 개인적인 이유외에 실용적인 이유로 필요하다. 성공하는 조직은 조직 내에 있는 사람들 때문에 성공한다. 사람은 누구나 사람들과 함께 살거나 죽기 때문이다. 성공적인 조직을 연구해 보면 조직 구성원을 소중하게 여기고 있다는 것을 알 수 있다.
페덱스의 CEO 프레드 스미스는 “페덱스는 회사 초기부터 직원들을 최우선에 두었다. 그렇게 하는 일이 옳기도 했지만 또한 그렇게 하는 것이 사업에도 도움이 되기 때문”이라고 말했다.
이 외에도 저자는 건강, 가족, 사고, 책임과 의무, 재정, 믿음, 관용, 가치, 성장 등 12가지 항목을 풀어낸다.
마지막으로 저자는 ‘매일 자신의 가치를 말로 표현하고 포용할 것과 가치를 실천하고 있는지 매일 파악할 것’그 가치에 비추어 하루 하루를 평가하라고 조언한다.
존 맥스웰 지음/이진원 옮김
청림출판/2004년 5월/414쪽/14,000원
<최종옥 / 북코스모스 대표>
저자는 매일 지키고 관리해야 할 ‘데일리 더즌(Daily Dozen)’을 제시했다. 그리고 성공하려면 그것에 대한 원칙을 정하고, 그것을 매일 관리해야 한다고 말한다.
성공의 열쇠는 우리가 매일 무엇을 하느냐에 달려있으므로 ‘데일리 더즌’을 매일 지키겠다는 결심으로 하루를 시작하고 그 원칙을 지켰는지 확인하는 것으로 하루를 마무리하라고 책은 조언한다. 그의 원칙을 따라가다 보면 중요한 ‘좋은 습관’에 관한 내용으로 통합된다. 40년 동안 지키고 있는 메모 습관을 통해 얻은 성공의 경험과 한때 건강을 잃게 되어 그것을 극복하면서 얻게 된 경험들이 책 속에 그대로 녹아 있다.
태도가 나쁜 사람이 인생에서 크게 성공하는 경우는 드물다. 리더십 트레이너인 데니스 웨이틀리는 자신의 책 『승자의 우위(The Winner’s Edge)』에서 이렇게 말한다. “승자의 우위는 선천적인 재능이나 높은 IQ 등에 있는 게 아니다. 승자의 우위는 이처럼 원래부터 있던 자질이 아닌, 태도에 있다. 태도는 성공의 기준이다. 그러나 수백만 달러를 준다고 해도 태도를 살 수는 없다.”
긍정적인 태도로부터 좋은 결과를 얻고 싶다면 단순히 긍정적으로 결심하는 것 이상으로 결심을 관리해야 한다. 저자는 책에서 “나는 기회가 생기면 언제나 사람들을 진심으로 칭찬하고 인정하고 성원하고 높여주고 보답한다. 그렇게 하면 다른 사람뿐 아니라 나에게도 이익”이라고 말했다.
다음으로 저자는 하루를 어떻게 보낼지 결정하라고 한다. 당신이 하루를 대하는 태도와 당신의 직업을 바꿔기 때문이다. 저자는 무엇이 나에게 필요한가? 무엇이 나에게 가장 큰 이익인가? 무엇이 나에게 가장 보답이 큰가? 다음과 같이 세 가지 질문을 던져보라고 조언한다.
긍정적인 인간관계를 유지하는 것도 개인적인 이유외에 실용적인 이유로 필요하다. 성공하는 조직은 조직 내에 있는 사람들 때문에 성공한다. 사람은 누구나 사람들과 함께 살거나 죽기 때문이다. 성공적인 조직을 연구해 보면 조직 구성원을 소중하게 여기고 있다는 것을 알 수 있다.
페덱스의 CEO 프레드 스미스는 “페덱스는 회사 초기부터 직원들을 최우선에 두었다. 그렇게 하는 일이 옳기도 했지만 또한 그렇게 하는 것이 사업에도 도움이 되기 때문”이라고 말했다.
이 외에도 저자는 건강, 가족, 사고, 책임과 의무, 재정, 믿음, 관용, 가치, 성장 등 12가지 항목을 풀어낸다.
마지막으로 저자는 ‘매일 자신의 가치를 말로 표현하고 포용할 것과 가치를 실천하고 있는지 매일 파악할 것’그 가치에 비추어 하루 하루를 평가하라고 조언한다.
존 맥스웰 지음/이진원 옮김
청림출판/2004년 5월/414쪽/14,000원
<최종옥 / 북코스모스 대표>
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