소매상인 부동산 사재기 적극
2011-01-31
분양 노하우 살려 임대·판매·자체 경영 등 다각화
2010년 소매상인들의 상업부동산 개입 정보가 전해지고 있다.
영국TESCO쇼핑센터, 화룬 완쟈주잰 환러숭, 광바이 주식투자 광바이 부동산, 탠허청 그룹, 탠진 마이디잰 쇼핑센터 등 업계인사 정보에 의하면 소매상인들의 부동산 개입은 일종의 현명한 투자라고 밝혔다.
분석에 따르면 미국 서브프라임 모기지론 위기이래 전 세계 경제에 영향을 끼쳐 통화팽창이 갈수록 심해짐에 따라 기업인들의 부동산 투자를 가속화하고 있다.
‘스얼우 프로젝트’의 기획 목적은 서민 수입 증가와 경제 발전, 노동보수 증가와 생산효율 제고, 저소득층 증가, 중 소득층 지속적 확대, 빈곤층 감소로 서민 생활 수준 향상을 취지로 제정됐다. 소매상인들은 중·하층 서민 소득 수준 향상에 대한 정부의 취지에 적합한 내수 확장은 판매업의 비약적인 발전을 격려하는 것이라고 전했다.
소매상인과 부동산 투자자의 상업 부동산은 실제로 구분돼 있지 않다.
중국 실정에서 부동산 투자자들은 단지 토지 소유권과 투자금의 융통이다. 인재채용과 다양한 경험 노하우에 관해서는 매니저를 통해 해결한다.
하지만 분양에 있어서는 소매상인의 우세가 돋보이다. 그 원인은 바로 소매 상인은 다년간의 경험으로 일정한 VIP 고객과 경영 노하우를 가지고 있기 때문이다.
반면 부동산 투자가들은 이러한 면에서 소매상인들보다 열세를 보이고 있다.
투자금 확보와 고액의 수익율로 판매기업 자체 투자는 판매기업의 경영 규모 확장 속도에 영향을 끼친다.
하지만 확실한 것은 통화팽창에 의한 손해를 해소하기 위한 부동산 투자시장 개입은 현명한 선택이다. 중국 부동산 산업의 고액 수익율 또한 박리 상인들에게는 매력적이다. 대형 소매상인에게 있어서 자체 투자는 터닝 포인트라 할 수 있다.
2010년 산업 부동산 투자자는 소매상인 뿐만 아니라 대량의 주택용지 개발 투자자 역시 개입되고 있다. 줄곧 주택 개발이 위주인 완커 그룹 역시 상업 부동산에 개입돼 소매상인들의 강력한 라이벌이다.
그러나 소매상인 역시 분양 노하우로 임대, 판매, 자체경영을 동시에 진행할 수 있다. 소매상인들은 부동산 투자자들 위주인 특급 도시 중심지역을 벗어나 인구가 밀집돼 있는 도시 변두리 지역 또는 중심 지역이 아닌 지역 예하면 광저우 신스, 동푸와 황푸 등 지역 대형 슈퍼마켓을 세워 교외 부동산 판도를 개선하는 것이다.
소매상인들의 산업 부동산 개입은 현재 산업 부동산 현황을 개선할 수 없지만 효율적인 자금 유통을 위해 일부 경험이 풍부한 상호에 임대주기도 한다.
소매상인들의 산업 부동산 신예로 떠오르고 있지만 다년간 경험관리와 자산관리 전문가의 노하우가 없었다면 불가능한 사실이다.
전 세계적으로 반수 이상의 산업 부동산 투자자는 바로 소매상인들이다. 하지만 중국 부동산은 부동산 투자자들의 독점 체제가 지속되고 있다.
현재 완다그룹에서는 부동산으로부터 산업 부동산으로 화룬완쟈 등 소매상인들은 산업 부동산으로부터 부동산을 시작해 표면상 비슷하다.
실제로 한 기업의 가장 중요한 것은 바로 기업정신과 기업문화이다. 경영 시스템은 따라할 수 있지만 기업 문화의 노하우와 기업 정신은 따라 할 수 없는 것이다. 적절한 타이밍 선정이 성공의 관건이다.
현재 국제 금융위기로 인한 통화팽창은 소매상인들이 산업 부동산 개입의 가장 적절한 시기라 할 수 있다. 하지만 경영 시스템은 전술과 노하우를 필요로 하는 것으로 치밀한 계획이 필요하다.
영국TESCO쇼핑센터, 화룬 완쟈주잰 환러숭, 광바이 주식투자 광바이 부동산, 탠허청 그룹, 탠진 마이디잰 쇼핑센터 등 업계인사 정보에 의하면 소매상인들의 부동산 개입은 일종의 현명한 투자라고 밝혔다.
분석에 따르면 미국 서브프라임 모기지론 위기이래 전 세계 경제에 영향을 끼쳐 통화팽창이 갈수록 심해짐에 따라 기업인들의 부동산 투자를 가속화하고 있다.
‘스얼우 프로젝트’의 기획 목적은 서민 수입 증가와 경제 발전, 노동보수 증가와 생산효율 제고, 저소득층 증가, 중 소득층 지속적 확대, 빈곤층 감소로 서민 생활 수준 향상을 취지로 제정됐다. 소매상인들은 중·하층 서민 소득 수준 향상에 대한 정부의 취지에 적합한 내수 확장은 판매업의 비약적인 발전을 격려하는 것이라고 전했다.
소매상인과 부동산 투자자의 상업 부동산은 실제로 구분돼 있지 않다.
중국 실정에서 부동산 투자자들은 단지 토지 소유권과 투자금의 융통이다. 인재채용과 다양한 경험 노하우에 관해서는 매니저를 통해 해결한다.
하지만 분양에 있어서는 소매상인의 우세가 돋보이다. 그 원인은 바로 소매 상인은 다년간의 경험으로 일정한 VIP 고객과 경영 노하우를 가지고 있기 때문이다.
반면 부동산 투자가들은 이러한 면에서 소매상인들보다 열세를 보이고 있다.
투자금 확보와 고액의 수익율로 판매기업 자체 투자는 판매기업의 경영 규모 확장 속도에 영향을 끼친다.
하지만 확실한 것은 통화팽창에 의한 손해를 해소하기 위한 부동산 투자시장 개입은 현명한 선택이다. 중국 부동산 산업의 고액 수익율 또한 박리 상인들에게는 매력적이다. 대형 소매상인에게 있어서 자체 투자는 터닝 포인트라 할 수 있다.
2010년 산업 부동산 투자자는 소매상인 뿐만 아니라 대량의 주택용지 개발 투자자 역시 개입되고 있다. 줄곧 주택 개발이 위주인 완커 그룹 역시 상업 부동산에 개입돼 소매상인들의 강력한 라이벌이다.
그러나 소매상인 역시 분양 노하우로 임대, 판매, 자체경영을 동시에 진행할 수 있다. 소매상인들은 부동산 투자자들 위주인 특급 도시 중심지역을 벗어나 인구가 밀집돼 있는 도시 변두리 지역 또는 중심 지역이 아닌 지역 예하면 광저우 신스, 동푸와 황푸 등 지역 대형 슈퍼마켓을 세워 교외 부동산 판도를 개선하는 것이다.
소매상인들의 산업 부동산 개입은 현재 산업 부동산 현황을 개선할 수 없지만 효율적인 자금 유통을 위해 일부 경험이 풍부한 상호에 임대주기도 한다.
소매상인들의 산업 부동산 신예로 떠오르고 있지만 다년간 경험관리와 자산관리 전문가의 노하우가 없었다면 불가능한 사실이다.
전 세계적으로 반수 이상의 산업 부동산 투자자는 바로 소매상인들이다. 하지만 중국 부동산은 부동산 투자자들의 독점 체제가 지속되고 있다.
현재 완다그룹에서는 부동산으로부터 산업 부동산으로 화룬완쟈 등 소매상인들은 산업 부동산으로부터 부동산을 시작해 표면상 비슷하다.
실제로 한 기업의 가장 중요한 것은 바로 기업정신과 기업문화이다. 경영 시스템은 따라할 수 있지만 기업 문화의 노하우와 기업 정신은 따라 할 수 없는 것이다. 적절한 타이밍 선정이 성공의 관건이다.
현재 국제 금융위기로 인한 통화팽창은 소매상인들이 산업 부동산 개입의 가장 적절한 시기라 할 수 있다. 하지만 경영 시스템은 전술과 노하우를 필요로 하는 것으로 치밀한 계획이 필요하다.
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