코오롱 패션 3사-조직개편 단행
2009-01-09 정인기 기자 ingi@fi.co.kr
영업력 강화 위해 12개 BU 신설•액세서리 강화
‘로우로우’ 플래그십스토어 홍대점
FnC코오롱, 코오롱패션, 캠브리지 등 코오롱 패션3사는 지난 1일자로 BG 및 BU 단위의 영업조직을 통합하는 등 조직의 효율화 및 인당 생산성 강화를 골자로 한 조직을 개편했다.
이번 조직 개편에 따라 코오롱 패션3사의 사업부서는 4개 BG내 12개 BU 체제로 전환하고 사업부서 내 영업조직의 운영 형태가 변경됐다. 기존 브랜드 단위의 영업기능을 통합하고 팀 단위로 존재하던 영업조직을 규모에 따라 영업BU나 영업팀 혹은 영업센터로 전환 운영한다.
또 사업부서 내 가두점 영업 및 마케팅 강화를 위해 대리점 영업팀과 마케팅팀을 신설했다.
패션 액세서리와 유통 부문을 강화한 것도 특징이다. 이 회사는 사업 포트폴리오를 강화하기 위해 패션 액세서리 및 신규사업 추진을 위한 ACC-TF 조직과 유통개발 사업을 위한 유통사업 BU를 신설하고 현 유통조직을 개편했다. ACC-TF는 액세서리 사업의 조사 연구 및 전략수립, 그리고 실행을 준비하게 된다.
유통사업BU는 현재 유통 BU와 유통전략 PU 일부 조직의 통합 및 신규 조직으로 신설됐다. 신설된 유통사업BU는 직영센터, 유통기획팀, SSC팀(구 가두채널 개발팀)으로 구성된다.
지원부서는 전문성 및 효율성 강화를 위해 일부 조직을 변경해 전략기획 PG 내 5개 PU(Performance Unit)와 2개의 독립 PU로 운영된다. 기존 SPU(Strategic Performance Unit)조직을 해체하고 <PU> 단위로 재구성해 배치했다. 홍보마케팅 SPU 및 다이렉트 마케팅 SPU를 폐지하고 소속팀은 <마케팅 PU>로 통합됐다.
특히 생산기획 PU내에서 패턴과 기술지도 업무를 담당했던 생산 지원팀은 담당 브랜드에 따라 해당 BG로 전환 배치하고 생산지원팀과 QC팀이, 구매팀과 소재개발팀이 각각 통합 운영된다.
△용어 설명
BG: Business Group,
BU: Business Unit
PG: Performance Group
PU: Performance Unit
△BU 단위 이상 주요 직책
○스포츠BG(김영수 전무)
–코오롱스포츠 상품전략BU(조해운 상무), 코오롱스포츠 영업전략BU(백승철 상무)
○골프&캐주얼 BG(백배순 상무)
기획BU(조동진 부장)
○Men’s Fashion BG(이대형 상무)
맨스타 BU(권영숭 부장), 캠브리지BU(김상태 상무)
○Quality Price BG(송우주 상무) –
G&P BU(송우주 상무), B&S BU(손정현 상무),
○Women’s BU(임창주 상무), Urban Casual BU(한경애 이사), PF BU(송재은 이사),신유통 BU(황일서 이사), 유통사업BU(윤태규 부장)
○전략기획 PG(오원선 상무)
-경영기획PU(장성주 부장), 경영지원PU(이종학 부장), 인재개발PU(권병옥 이사)
-마케팅PU(최동욱 부장), Store마케팅PU(송영선 부장),
○생산기획PU(김명석 이사), 패션R&D PU(이승혜 이사)
이번 조직 개편에 따라 코오롱 패션3사의 사업부서는 4개 BG내 12개 BU 체제로 전환하고 사업부서 내 영업조직의 운영 형태가 변경됐다. 기존 브랜드 단위의 영업기능을 통합하고 팀 단위로 존재하던 영업조직을 규모에 따라 영업BU나 영업팀 혹은 영업센터로 전환 운영한다.
또 사업부서 내 가두점 영업 및 마케팅 강화를 위해 대리점 영업팀과 마케팅팀을 신설했다.
패션 액세서리와 유통 부문을 강화한 것도 특징이다. 이 회사는 사업 포트폴리오를 강화하기 위해 패션 액세서리 및 신규사업 추진을 위한 ACC-TF 조직과 유통개발 사업을 위한 유통사업 BU를 신설하고 현 유통조직을 개편했다. ACC-TF는 액세서리 사업의 조사 연구 및 전략수립, 그리고 실행을 준비하게 된다.
유통사업BU는 현재 유통 BU와 유통전략 PU 일부 조직의 통합 및 신규 조직으로 신설됐다. 신설된 유통사업BU는 직영센터, 유통기획팀, SSC팀(구 가두채널 개발팀)으로 구성된다.
지원부서는 전문성 및 효율성 강화를 위해 일부 조직을 변경해 전략기획 PG 내 5개 PU(Performance Unit)와 2개의 독립 PU로 운영된다. 기존 SPU(Strategic Performance Unit)조직을 해체하고 <PU> 단위로 재구성해 배치했다. 홍보마케팅 SPU 및 다이렉트 마케팅 SPU를 폐지하고 소속팀은 <마케팅 PU>로 통합됐다.
특히 생산기획 PU내에서 패턴과 기술지도 업무를 담당했던 생산 지원팀은 담당 브랜드에 따라 해당 BG로 전환 배치하고 생산지원팀과 QC팀이, 구매팀과 소재개발팀이 각각 통합 운영된다.
△용어 설명
BG: Business Group,
BU: Business Unit
PG: Performance Group
PU: Performance Unit
△BU 단위 이상 주요 직책
○스포츠BG(김영수 전무)
–코오롱스포츠 상품전략BU(조해운 상무), 코오롱스포츠 영업전략BU(백승철 상무)
○골프&캐주얼 BG(백배순 상무)
기획BU(조동진 부장)
○Men’s Fashion BG(이대형 상무)
맨스타 BU(권영숭 부장), 캠브리지BU(김상태 상무)
○Quality Price BG(송우주 상무) –
G&P BU(송우주 상무), B&S BU(손정현 상무),
○Women’s BU(임창주 상무), Urban Casual BU(한경애 이사), PF BU(송재은 이사),신유통 BU(황일서 이사), 유통사업BU(윤태규 부장)
○전략기획 PG(오원선 상무)
-경영기획PU(장성주 부장), 경영지원PU(이종학 부장), 인재개발PU(권병옥 이사)
-마케팅PU(최동욱 부장), Store마케팅PU(송영선 부장),
○생산기획PU(김명석 이사), 패션R&D PU(이승혜 이사)
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