창조적인 감각과 도전적인 사람 필요
2006-02-10
‘로우로우’ 플래그십스토어 홍대점
◇ 패션 기업 인사탐방 / 동광인터내셔널
동광인터내셔널(대표 이재수)의 기업 인재상은 창조적이며, 도전적인 사람으로 풍부한 감각을 소유한 사람이다.
이 회사는 1998년 8월 「지피지기」로 브랜드 사업을 시작한 후 7년 만에 3개 브랜드를 보유한 패션 중견 기업으로 발돋움했다.
그만큼 동광인터내셔널은 선진화된 패션기획, 생산관리, 유통시스템으로 내부 맨파워가 강한 회사다. 회사는 직원들에게 스스로 자신의 능력을 펼칠 수 있는 기회와 행동을 구현하게 하는 제도와 문화를 구비했다. 이런 창의적이고 자발적인 문화는 직원 개개인이 스스로 노력한 결과이며 대표이사의 의지도 투영되었다.
동광인터내셔널은 2년 전에 연공서열을 탈피한 성과급제도를 도입했다. 이 제도는 브랜드 사업본부의 성과 및 개인의 공정한 업적평가로 새로운 임금체계를 확립하는 데 목적이있다. 직원들은 1년에 두 번씩 팀별 목표업무 설정에 따른 개인의 업무수행 능력과태도, 조직 목표 기여도를 스스로 평가하도록 하고 있다. 동광인터내셔널은 이 제도 도입 후 높은 개인 업무 만족도와 조직의 안정을 가져왔다. 그리고 팀별 실적에 따라서 적극적인 동기부여를 해줌으로로써 직원들이 신바람나게 일할 수 있는 환경을 조성했다.
공채와 수시채용 병행
동광인터내셔널이 원하는 사람은 바른 인성과 일에 대한 열정과 의지를 가진 사람, 그리고 적극적 마인드를 가진 사람이다. 채용은 수시채용과 공채를 병행하고 있다. 공채는 우수한 사람을 확보하려는 대표이사의 적극적인 의지로 2003년부터 학교추천을 받아 사람을 채용하고 있다.
2005년도에는 하반기에 신입사원을 채용할 계획을 가지고 있다. 1차 서류 전형시 주요 체크사항은 기본적인 학점, 희망 업무에 따른 전공관련 여부, 관련 자격증을 본다. 디자이너 지원자는 브랜드 콘셉트를 소화할 수 있는 감각 및 개성을 지녀야 한다. 영업과 관리업무는 대인관계, 조직 적응력, 합리적이고 적극적인 마인드를 소유해야 한다. 그리고 상품기획 지원자는 상품에 대한 감각과 시장 분석능력을 지녀야 한다. 위와 같은 사항은 자기소개서를 통하여 글의 논리전개와 성장배경을 위주로 꼼꼼히 살핀다.
2차 면접자는 먼저 자기소개를 통하여 지원 동기, 입사 후 포부, 조직 적응 의지 위주로 논리성과 표현력을 본다. 때로는 순발력 테스트를 위해 “본인에게 신발을 파는 업무로 아프리카 지사장으로 발령을 냈다면 어떻게 팔 것인가”라는 질문으로 마케팅 툴에 얽매이지 않으면서 재치 있는 아이디어와 유연한 사고능력을 보기도 한다.
때로는 시사성 문제와 면접자의 희망, 포부를 실현하기 위해 어떤 과정과 절차로 목표를 이루어 내겠느냐는 질문도 한다.
이렇게 선발된 신입사원은 내부 교육과정을 거쳐서 분야별 직무를 일정 기간 습득한 후 관련부서에서 근무하게 된다. 동광인터내셔널의 대표이사는 신입사원과 정기적으로 대화의 시간을 갖고 있다. 그만큼 회사가 신입직원의 성장과 발전에 많은 관심을 쏟고 있다고 한다.
물론 경력직은 지원자가 브랜드 콘셉트와 일치 하는지 그리고 업적, 트렌드에 대한 본인의 의견을 묻는다
일하면서 즐거움을 느낀다.
동광인터내셔널의 직원문화 속에는 열정이 들어있다. 일하는 과정에서 즐거움을, 결과에서는 더 나은 성과를 추구하기 위해 개개인의 다양성과 창의성을 존중하는 조직문화를 지향하고 있다. 따라서 회사는 직원간 원활한 커뮤니케이션에 관심과 지원을 아끼지 않고 있다. 현재 볼링, 등산, 영화, 야사모(야구관람) 등의 동호회 활동이 활발하다. 이런 사내모임은 회사에 대한 애정과 조직 응집력을 높일 뿐만 아니라 임직원간 친목과 상호간 신뢰 구축에도 많은 기여를 하고 있다.
동광인터내셔널은 패션 기업으로서 기업설립 7년이 되었다. 역사는 짧지만 직원 상호간 열린 생각과 대화, 적극적인 마인드와 정책용, 도전 정신 등이 회사의 특징이다.
회사는 항상 고객과 사회의 신뢰를 받을 수 있는 기업을 지향하고 있다. 이를 위해 전문능력을 갖고 변화를 주도할 줄 아는 기업문화를 만들기 위해서 내부인재 육성에도 힘을 쏟을 예정이다.
동광인터내셔널(대표 이재수)의 기업 인재상은 창조적이며, 도전적인 사람으로 풍부한 감각을 소유한 사람이다.
이 회사는 1998년 8월 「지피지기」로 브랜드 사업을 시작한 후 7년 만에 3개 브랜드를 보유한 패션 중견 기업으로 발돋움했다.
그만큼 동광인터내셔널은 선진화된 패션기획, 생산관리, 유통시스템으로 내부 맨파워가 강한 회사다. 회사는 직원들에게 스스로 자신의 능력을 펼칠 수 있는 기회와 행동을 구현하게 하는 제도와 문화를 구비했다. 이런 창의적이고 자발적인 문화는 직원 개개인이 스스로 노력한 결과이며 대표이사의 의지도 투영되었다.
동광인터내셔널은 2년 전에 연공서열을 탈피한 성과급제도를 도입했다. 이 제도는 브랜드 사업본부의 성과 및 개인의 공정한 업적평가로 새로운 임금체계를 확립하는 데 목적이있다. 직원들은 1년에 두 번씩 팀별 목표업무 설정에 따른 개인의 업무수행 능력과태도, 조직 목표 기여도를 스스로 평가하도록 하고 있다. 동광인터내셔널은 이 제도 도입 후 높은 개인 업무 만족도와 조직의 안정을 가져왔다. 그리고 팀별 실적에 따라서 적극적인 동기부여를 해줌으로로써 직원들이 신바람나게 일할 수 있는 환경을 조성했다.
공채와 수시채용 병행
동광인터내셔널이 원하는 사람은 바른 인성과 일에 대한 열정과 의지를 가진 사람, 그리고 적극적 마인드를 가진 사람이다. 채용은 수시채용과 공채를 병행하고 있다. 공채는 우수한 사람을 확보하려는 대표이사의 적극적인 의지로 2003년부터 학교추천을 받아 사람을 채용하고 있다.
2005년도에는 하반기에 신입사원을 채용할 계획을 가지고 있다. 1차 서류 전형시 주요 체크사항은 기본적인 학점, 희망 업무에 따른 전공관련 여부, 관련 자격증을 본다. 디자이너 지원자는 브랜드 콘셉트를 소화할 수 있는 감각 및 개성을 지녀야 한다. 영업과 관리업무는 대인관계, 조직 적응력, 합리적이고 적극적인 마인드를 소유해야 한다. 그리고 상품기획 지원자는 상품에 대한 감각과 시장 분석능력을 지녀야 한다. 위와 같은 사항은 자기소개서를 통하여 글의 논리전개와 성장배경을 위주로 꼼꼼히 살핀다.
2차 면접자는 먼저 자기소개를 통하여 지원 동기, 입사 후 포부, 조직 적응 의지 위주로 논리성과 표현력을 본다. 때로는 순발력 테스트를 위해 “본인에게 신발을 파는 업무로 아프리카 지사장으로 발령을 냈다면 어떻게 팔 것인가”라는 질문으로 마케팅 툴에 얽매이지 않으면서 재치 있는 아이디어와 유연한 사고능력을 보기도 한다.
때로는 시사성 문제와 면접자의 희망, 포부를 실현하기 위해 어떤 과정과 절차로 목표를 이루어 내겠느냐는 질문도 한다.
이렇게 선발된 신입사원은 내부 교육과정을 거쳐서 분야별 직무를 일정 기간 습득한 후 관련부서에서 근무하게 된다. 동광인터내셔널의 대표이사는 신입사원과 정기적으로 대화의 시간을 갖고 있다. 그만큼 회사가 신입직원의 성장과 발전에 많은 관심을 쏟고 있다고 한다.
물론 경력직은 지원자가 브랜드 콘셉트와 일치 하는지 그리고 업적, 트렌드에 대한 본인의 의견을 묻는다
일하면서 즐거움을 느낀다.
동광인터내셔널의 직원문화 속에는 열정이 들어있다. 일하는 과정에서 즐거움을, 결과에서는 더 나은 성과를 추구하기 위해 개개인의 다양성과 창의성을 존중하는 조직문화를 지향하고 있다. 따라서 회사는 직원간 원활한 커뮤니케이션에 관심과 지원을 아끼지 않고 있다. 현재 볼링, 등산, 영화, 야사모(야구관람) 등의 동호회 활동이 활발하다. 이런 사내모임은 회사에 대한 애정과 조직 응집력을 높일 뿐만 아니라 임직원간 친목과 상호간 신뢰 구축에도 많은 기여를 하고 있다.
동광인터내셔널은 패션 기업으로서 기업설립 7년이 되었다. 역사는 짧지만 직원 상호간 열린 생각과 대화, 적극적인 마인드와 정책용, 도전 정신 등이 회사의 특징이다.
회사는 항상 고객과 사회의 신뢰를 받을 수 있는 기업을 지향하고 있다. 이를 위해 전문능력을 갖고 변화를 주도할 줄 아는 기업문화를 만들기 위해서 내부인재 육성에도 힘을 쏟을 예정이다.
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