걸리시 영 캐주얼 결국…
2007-05-04 신수연 기자 ssy@fi.co.kr
「더플래퍼」 이어 「피오루치」 전개 중단
영 캐주얼의 대안으로 주목받았던 걸리시 영 캐주얼 시장이 결국 무너졌다.
에프앤에프의 「바닐라비」를 필두로 이랜드월드의 「피오루치」, 플래퍼코리아의 「더플래퍼」가 가세하면서 활성화되는 듯 했던 이 시장은 선두 주자였던 「바닐라비」가 콘셉트를 조정하고 「피오루치」와 「더플래퍼」가 브랜드 전개를 중단하면서 막을 내렸다.
세계적인 미니멀리즘 트렌드도 걸리시 영 캐주얼 브랜드들의 매출 하락으로 이어졌다. 블랙&화이트의 모노톤과 심플한 디자인의 상품이 유행하면서 귀엽고 컬러풀한 걸리시 영 캐주얼 브랜드의 상품이 경쟁력을 잃었기 때문이다.
「바닐라비」는 브랜드 타깃 연령을 20대 중반으로 높였다. 이 브랜드는 올 봄 기존의 컬러풀하고 귀여운 상품 중심에서 벗어나 모노톤과 시크함이 강조된 상품을 대거 선보였다. 하반기에는 브랜드 로고도 소문자로 바꿔 한층 스타일리시해진 모습을 제안하는 등 시장 변화에 따른 대안을 찾아 나선 것이다.
그러나 유통 환경이나 브랜드 인지도가 정상 궤도에 오르지 못했던 나머지 브랜드들은 전개 중단이라는 결정을 내릴 수 밖에 없었다.
지난 2004년 런칭한 이랜드월드의 「피오루치」는 런칭 초기 명동, 강남역 등 핵심 상권에 플래그십숍을 오픈하면서 화제를 모았다. 그러나 귀엽고 컬러풀한 상품과 강한 캐릭터가 마니아 중심이라는 평을 들었다. 지난해 상반기 이 브랜드는 소비자 조사를 거쳐 타깃 연령을 20대 중반으로 재조정했다. 상품에도 변화를 줬다. 베이직 상품을 80%로 늘리고 데님을 20% 선으로 구성해 데님 중심의 코디네이션을 제안하기도 했다. 올해는 소비자들이 쉽게 살 수있는 티셔츠를 전체 생산의 50%로 늘리기도 했다.
「피오루치」는 브랜드 특성상 백화점 위주의 유통망 전개가 불가피했으나 기업 정책 상 쉽게 이루어지지 않았다는 것이 유통 관계자들의 평이다.
박철원 신세계 본점 바이어는 “「피오루치」는 8000만원 대의 매출을 꾸준히 유지하는 등 좋은 반응을 얻었다”며 “20대 여성 고객을 공략하는 브랜드 특성 상 주요 백화점에 매장을 전개해 브랜드 인지도를 높였으면 하는 아쉬움이 남는다”고 말했다.
플래퍼코리아의 「더플래퍼」는 런칭 두 시즌 만에 중단을 결정했다. 이 브랜드는 건대, 대구 동성로 등 가두상권과 천안 야우리 등 대형 쇼핑몰 중심의 매스밸류 유통을 전개했다. 10대 후반~20대 초반을 타깃으로 빈티지한 걸리시 캐주얼을 선보였던 「더플래퍼」는 올 초 브랜드 타깃 연령을 20대 초?중반으로 올렸다. 유통도 가두상권 중심에서 벗어나 백화점 입점을 추진했었다. 현재 10개 매장을 모두 정리하고 브랜드 매각을 준비하고 있다.
에프앤에프의 「바닐라비」를 필두로 이랜드월드의 「피오루치」, 플래퍼코리아의 「더플래퍼」가 가세하면서 활성화되는 듯 했던 이 시장은 선두 주자였던 「바닐라비」가 콘셉트를 조정하고 「피오루치」와 「더플래퍼」가 브랜드 전개를 중단하면서 막을 내렸다.
세계적인 미니멀리즘 트렌드도 걸리시 영 캐주얼 브랜드들의 매출 하락으로 이어졌다. 블랙&화이트의 모노톤과 심플한 디자인의 상품이 유행하면서 귀엽고 컬러풀한 걸리시 영 캐주얼 브랜드의 상품이 경쟁력을 잃었기 때문이다.
「바닐라비」는 브랜드 타깃 연령을 20대 중반으로 높였다. 이 브랜드는 올 봄 기존의 컬러풀하고 귀여운 상품 중심에서 벗어나 모노톤과 시크함이 강조된 상품을 대거 선보였다. 하반기에는 브랜드 로고도 소문자로 바꿔 한층 스타일리시해진 모습을 제안하는 등 시장 변화에 따른 대안을 찾아 나선 것이다.
그러나 유통 환경이나 브랜드 인지도가 정상 궤도에 오르지 못했던 나머지 브랜드들은 전개 중단이라는 결정을 내릴 수 밖에 없었다.
지난 2004년 런칭한 이랜드월드의 「피오루치」는 런칭 초기 명동, 강남역 등 핵심 상권에 플래그십숍을 오픈하면서 화제를 모았다. 그러나 귀엽고 컬러풀한 상품과 강한 캐릭터가 마니아 중심이라는 평을 들었다. 지난해 상반기 이 브랜드는 소비자 조사를 거쳐 타깃 연령을 20대 중반으로 재조정했다. 상품에도 변화를 줬다. 베이직 상품을 80%로 늘리고 데님을 20% 선으로 구성해 데님 중심의 코디네이션을 제안하기도 했다. 올해는 소비자들이 쉽게 살 수있는 티셔츠를 전체 생산의 50%로 늘리기도 했다.
「피오루치」는 브랜드 특성상 백화점 위주의 유통망 전개가 불가피했으나 기업 정책 상 쉽게 이루어지지 않았다는 것이 유통 관계자들의 평이다.
박철원 신세계 본점 바이어는 “「피오루치」는 8000만원 대의 매출을 꾸준히 유지하는 등 좋은 반응을 얻었다”며 “20대 여성 고객을 공략하는 브랜드 특성 상 주요 백화점에 매장을 전개해 브랜드 인지도를 높였으면 하는 아쉬움이 남는다”고 말했다.
플래퍼코리아의 「더플래퍼」는 런칭 두 시즌 만에 중단을 결정했다. 이 브랜드는 건대, 대구 동성로 등 가두상권과 천안 야우리 등 대형 쇼핑몰 중심의 매스밸류 유통을 전개했다. 10대 후반~20대 초반을 타깃으로 빈티지한 걸리시 캐주얼을 선보였던 「더플래퍼」는 올 초 브랜드 타깃 연령을 20대 초?중반으로 올렸다. 유통도 가두상권 중심에서 벗어나 백화점 입점을 추진했었다. 현재 10개 매장을 모두 정리하고 브랜드 매각을 준비하고 있다.
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