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나의 목표는 ‘머니 메이킹’
남보다 앞설 수 있다는 점이 장점이 될 수도 있지만 먼저 이루어 놓은 일에 대해서 지키고 키우는 일은 더 힘든 일 캐주얼 시장의 세분화와 다양화는 어제, 오늘의 일이 아니다. 스포츠, 이지, 캐릭터, 트래디셔널 등 계속해서 나뉘어 지고 변화하는 캐주얼 시장에는 매 시즌...
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대기업은 패션사업 잘할 수 없다?
QR·물류·수주 분야가 그가 중점적으로 시스템화했던 것들. 일단 업무의 시스템화가 되면 조직원들은 이 시스템에 맞게 움직여주기만 하면 된다. 코오롱상사의 남성복사업부가 활기를 띠고 있다. 대기업답지(?) 않게 뭔가 꿈틀거리는 에너지가 느껴진다. 남성복 부문을 진두지휘하고 있...
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“패션사업에서 가장 중요한것은?”
백화점 봄 세일이 끝난 4월말, 업체마다 표정이 엇갈린다. 지난 해 보다 좋은 결과를 거두지 못한 곳도 있고 더 좋은 실적을 올린 곳도 있다. 물론 이유야 여러 가지겠지만 소비자의 의식변화에서 원인을 찾는 사람들이 많다. 스포티 캐주얼, 어트랙티브 캐주얼 등 특별한 색깔이 없는 유사한 ...
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“신뢰가 가장 큰 경쟁력이죠”
지난해초 LG패션에서 「티피코시」 「제이코시」를 가지고 분사한 F&K(대표 김성운)는 첫해인 지난해 330억원의 매출(출고가 기준)에 10%의 순익을 올렸다. 또 올해는 전년대비 30%의 매출신장이 기대되는 등 패션 전문기업으로 입지를 확고히 하고 있다. 분사 당시 비효율적인 부문을 ...
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“내가 패션산업을 하는 이유는?”
아이케이엔터프라이즈(구.일경)에서 「DKNY」를 런칭한다고 했을 때 사실, 패션업계 사람들 거의 모두가 고개를 갸우뚱했다. 분명히 예전에 이 브랜드를 했던 기업처럼 잠시 하다가 결국에는 접고 말 것이라고들 했다. 「게스」 「폴로」 등 캐주얼 브랜드 노하우밖에 없는 아이케이가 과연 여성복...
