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“시장환경에 맞는 세그먼테이션으로 … ”
새로운 시장에 대한 접근은 그 시장에 대한 확실한 가능성을 바탕으로 접근하고 있다. 앞으로 전개할 스포츠와 골프도 이러한 맥락이다. “지나친 대중화에 따라 브랜드 로열티가 떨어지는 것은 아닌가? 성장 속도가 너무 빠르면 하향세도 빠르지 않을까? 등 매출이 급증하는 만큼 고민도 ...
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디자인 파워가 동대문 쇼핑타운을 만들었다면 이제는 유통 전문가...
아직까지 동대문 상권은 밀려드는 소비자들을 고정고객으로 유지해갈 수 있는 디자인, 생산, 환경 등에 대한 인프라가 너무나 취약하다. 특히 상가별 특화가 가장 큰 과제다 “감각있는 젊은 디자이너들에 의한 디자인 파워가 밀리오레, 두타 등 동대문 일대 쇼핑타운을 만들었다면 이제는 ...
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“어린이 위한 복합문화공간 만들고 싶어”
두손어패럴 정석명 사장은 지난 73년 「유어즈」란 브랜드로 아동복 시장에 뛰어든 후 80년 「삐삐」, 93년 「캔키즈」를 출시하며 두손어패럴을 국내 아동복 시장의 대표 업체로 성장시켜 왔다. 정석명 사장은 지난 6월 창립 26주년을 맞아 회사명을 두손21로 변경했다. 새로운 시대에 맞...
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“ 정글보다 험한 사회에서 사는 법 ”
“지난 1월∼6월까지 반기 매출 864억. 전년대비 신장률 37.7%. 연말까지 2300억원, 영업 순익 200억원 예상” 지난 98년 1월 부도가 나 법정관리를 받고 있는 나산의 지표라면 ‘설마’하며 고개를 갸웃하는 사람들도 있을 것이다. 부도 당시 1천480여명이던 직원이 ...
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“문화를 반영하지 않은 브랜드는 생명력이 없다”
쌈지 천호균 사장의 발걸음에 가속도가 붙고 있다. 쌈지는 최근 청담동에 패션 & 리빙 컨셉샵인 「공(空)」을 오픈했으며 홍대앞에는 스튜디오, 전시장, 공연장, 카페 등을 포함하는 복합 문화공간 「쌈지스페이스」를 개관했다. 특히 쌈지는 오는 8월 15일 일본 마루이백화점에 2개의 매...
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“패션도 미래에 대한 연구와 투자가 필요하다”
브랜드는 소비자가 거부감을 나타내더라도 때론 아주 끔찍한 모습을 보여줄 필요도 있다 엄주명 사장은 지난 83년 조광무역에서 「리바이스」와 인연을 시작으로 20여년간 캐주얼 시장의 중심에 있었다. 조광무역에서 한주통산으로, 다시 리바이스코리아로, 「리바이스」의 주인은 바뀌었지만 그는 ...
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“기회는 위기를 극복하려는 과정에서 찾아온다”
IMF 한파로 2명의 직원만을 남기고 전직원을 떠나보내야만 했던 한 수입 프로모션 업체가 위기를 호기로 다시 일어섰다. 지난 91년에 설립된 노이마케팅은 당시만 해도 생소했던 완제품 수입 프로모션 사업에 뛰어들어 96년에는 연간 120억원(FOB 기준)의 물량을 수입할 만큼 성장을 ...
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자연을 꿈꾸는 행복한 여자
신형물산 박희규 사장의 취임식이 있던 지난 4월 17일. 직원들끼리 모인 조촐한 자리였다. 이번에 새로 대표이사 직함을 달게된 박 사장은 취임사에서 “어제와는 다른 오늘이 되자. 새로운 것을 받아 들이겠다”는 단호한 의지를 표명했다. 또 “투명한 경영을 위해 노력을 아끼지 않을 것”이라...
