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“기업은 오케스트라다”
“기업은 오케스트라다. 하찮은 파트가 하나도 없기 때문에 각각의 파트가 조화를 이뤄 상호 커뮤니케이션을 이루는 것이 가장 중요하다. 당장 보이는 자산도 중요하지만 보이지 않는 무형자산이 중요하다. 특히 패션은 기획에서 판매에 이르기까지, 수많은 사람을 거치는 사업이므로 구성원들의 하모니...
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“빚쟁이가 되지 마라”
“내실경영이 최우선이다. 남에게 빚을 왜 지는가? 기업은 기업의 윤리와 사회적 도덕이 있어야 한다. 그 다음으로 질 좋은 제품을 만들어야 한다. 원가보다는 품질 좋은 상품을 만드는데 노력하고, 소비자와는 상품으로 대화를 해야 한다. 그러기 위해서는 계획과 실천이 무엇보다 중요하다” 슈...
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원칙 통하는 기업문화 필요하다 !
패션사업은 나의 생각보다는 고객들이 뭘 생각하는지, 어떤 상품을 원하는지에 따라 시장이 변화하므로 고객 중심에서 모든 것을 예측하고 준비해야 한다. 20대 중반 아동복 생산업체를 운영하던 맹주옥 사장은 남대문 아동복 시장에 뛰어들었다. 그리고 5년 후에는 대리점 사업으로, 또 5년...
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3일…3년…30년? 온워드코리아 스텝 업!
“7∼8년 전만 해도 한국은 제품의 판매처라기보다는 생산기지라는 인식이 더 컸습니다. 그러나 이제 한국은 소매업으로 자리를 잡기에 충분한 패션 마인드와 소비문화가 형성돼 있는 패션강국으로 자리를 잡았습니다.” 이케 후카야 사장이 한국에 온 지 4년째. 온워드카시야마가 한국시장 진출을 ...
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“뿌리가 있는 기업문화가 필요하다”
최석환 사장은 샐러리맨으로 브이네스에 입사, IMF로 회사가 가장 어려울 때 경영을 떠맡았다. 그리고 경영을 맡은 지 3년째인 올해 브이네스 가족들의 얼굴에는 활기가 넘친다. 전기공학을 전공한 최석환 사장이 78개 대리점을 운영하는 패션기업의 경영인으로 자리잡기까지에는 어떤 업종이든지...
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“늘 시작하는 마음으로 변신을 꾀한다”
품질은 좋은데 소매상들이 외면했다. 품질은 유지하면서 가격을 내리기 위한 방법을 찾아야 했다 남대문 시장에서 하루 4∼5천장씩을 파는 최고의 장사꾼 문일우. 고생도 할만큼 했고 돈도 벌만큼 벌었다. 주변에서는 왜 사서 고생을 하느냐기도 하고 송충이는 솔잎을 먹어야 한다고 했...
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“이제는 감성 서비스로 승부할 때”
먼저 고객과 직접 접촉하는 매장에 대한 개념 부터 바꿔야 한다. 매장은 단순히 상품만을 판매하는 장소가 아니다. “상품의 시대와 상권의 시대를 지나 이제는 고객의 시대이다. 상품의 시대에는 대량 생산시설을 갖춘 제조자가, 상권의 시대에는 좋은 점포를 가진 점포주가 우위를 차지...
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기업 경쟁력의 원천은 ‘소비자’
“패션사업은 분야별 전문가들이 모여 조화를 이뤄야 하는 종합예술이다. 단기적인 흥행도 필요한 사업이다. 특히 소비자들의 감성 변화를 한순간이라도 놓치면 시류에 뒤쳐지는 등 끊임없이 호기심을 자극하고 열정을 불러일으킨다. 수익성을 중시하는 대기업의 임원으로서 패션사업에 발을 들여놓았지...
