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‘소문난 장사꾼에서 꿈많은 브랜드 사업가로…’
지난 2001년 윤 사장은 다시 한번 사업을 전환하게 된다. 외환위기 이후 재고에 부담을 느낀 패션업체들이 적정량만을 기획함에 따라 물량이 없었을 뿐만 아니라 미래지향적인 새로운 사업 모델이 필요하다고 판단했기 때문이다. 윤 사장은 지난해 가을 「스톰」을 인수했다. 개인적으로 「스톰」...
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“고객이 인정하는 브랜드 일하고 싶은 회사를 만들겠다”
“나 자신이 MD로서, 사업부장으로서 일했던 관계로 직원들이 일하는 업무에 대해 누구보다도 잘 알고 있다. 그러나 사장이 일일이 나서서 간섭하고, 직원들을 따라오게 만든다면 그 회사는 사장 이상으로 발전하기 어렵다. 좋은 사람들을 중용하고, 구성원들이 일을 할 수 있는 지침을 주고,...
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“기업 경영은 결승점이 보이지 않는 마라톤이다”
“패션이란 끊임없이 변화하는 것이다. 내 주위의 모든 것이 변하는데 나 자신만 정체되어 있어서는 안된다고 생각한다. 젊을 때야 의무감으로 공부했지만 사회에 나와서는 교육을 받을 기회가 많지 않다. 밑에 있는 사람들이야 위에서 시키면 하겠지만 경영자에게는 누구도 공부하기를 강요하지 않으므...
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소비자가 사고 싶어하는 브랜드 그것이 브랜드력이죠
75년 쌤소나이트코리아의 전신인 크로바상사에 입사해서 지금까지, 심봉섭 사장의 27년 역사는 곧 쌤소나이트 코리아의 역사다. OEM으로 수출업을 하던 때에도, 83년 합작 법인으로 쌤소나이트코리아를 설립해 국내 영업을 시작했을 때에도, 그는 언제나 지금의 자리를 지켜왔다. 다만 평사...
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‘자율과 책임을 기업 문화로’
“영업, 생산, 기획, 홍보 등 각 팀의 자율성을 최대한 존중하면서 동시에 그에 따르는 책임감을 부여하는 것이 중요하다. 회사와 조직은 오너나 전문 경영인과 같은 소수의 의지에 의해 움직이는 것이 아니다. 개개인의 힘이 모여 팀의 에너지가 되고 각 팀의 에너지가 최고가 됐을 때, 그리고...
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준비는 끝났다, 이제는 시작할 때!
“변한 것은 아무 것도 없다. 지금까지 그래왔던 것처럼 앞으로도 성실하게 한 발 한 발 앞으로 나아갈 것이다.” 그동안 참 말도 많았다. 김종천 전 사장의 갑작스러운 죽음 이후 가나통상의 새로운 대표로 김 사장의 아내인 정순희 사장이 취임하자, 업계에서는 놀라움과 우려가 뒤섞인 반응을...
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“내 몸에는 캐포츠의 피가 흐른다”
‘캐포츠’. 아직은 낯설기만 한 새로운 시장을 제안하며 패션계에 겁 없이(?) 발을 내딛은 브랜드가 있다. 작년 말부터 몇몇 잡지와 신문 등에 광고를 게재하면서 소비자들의 눈에 띄기 시작한 이 브랜드의 이름은 「EXR」. 이제 막 패션 시장에 출사표를 던진 이엑스알코리아의 민복기 ...
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품질과 고급화로 승부한다
“일이 너무 많다. 8시 30분 출근 때부터 오후 7시 퇴근 때까지, 꼬박 10시간을 일해도 모자랄 지경이다. 섬유수출업 만을 하던 때와는 비교도 할 수 없다. 하지만 원래부터 일 하는 것을 좋아해 이 사업을 시작했고, 지금도 즐겁게 이 일을 하고 있다.” 신용관 사장이 크레송의 대표...
