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회장은 지시자 아니라 도움주는 ‘슈퍼헬퍼’
◇ 신세철 동승아크 회장 동대문 도매사업을 기반으로 3년 전 유아동복 브랜드 시장에 출사표를 던진 동승아크의 신세철 회장. 그는 자기 자신을 패션 비즈니스를 모르고 시작해 소모적 악순환에 시달렸던 사람이라고 말했다. 브랜드 사업에 대한 경험과 지식 없이 뛰어든 시장에서 지난 3년...
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차별화의 핵심은 전략적 제휴
◇ 신철모 모이츠 사장 신 사장은, “어렵다고 위축되기만 해선 기회를 잡을 수 없다”며 “공격적인 마케팅 전개는 신규 브랜드로서 시장 진입을 하기 위함이지만, 동시에 위축된 아동복 시장에 새로운 활력을 불어넣는 역할도 하리라 생각한다”고 말했다. “소극적인 경영은 오히려...
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위기가 ‘기회’다
불황일수록 역발상 필요 장재승 회장은 새벽의 들판과 같이 순수하고 미래지향적인 기업을 만들기 위해 ‘새벽 들판’이란 뜻의 던필드(Dawn filed)로 작명했단다. 장 회장은 「크로커다일」이란 라이선스 브랜드로 270여 개의 대리점을 오픈했으며, 중가 브랜드는 싸구려라는 인식을 바...
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장사꾼 정신이 최정상 패션기업 일궈냈다
아직까지 자기 이름으로 된 은행 통장 하나 없다는 박 사장은 번 돈을 은행에 넣어둔 채 동그라미 숫자를 세어보지 않았기 때문에 성장할 수 있었다고 말한다. 벌어들인 돈은 또 다른 돈 되는 사업을 위해 투자했기에 그러한 성장이 가능했다고 한다. 박상돈 예신퍼슨스 사장은 스스로를 ...
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느리지만 탄탄하게
미래는 멀리 보고 생각은 깊게 한다 브랜드 운영에 있어 그는 단기적인 매출보다 중장적인 목표에 초점을 맞춘다. 디자인과 생산의 차별화가 한계상황에 도달한 지금, 패션업계는 소재의 차별화를 통해 경쟁력을 확보해야 한다는 것이 그의 생각이다. 충남방적, 어패럴 부문에 도전...
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디자인·가격 어느 하나 소홀할 수 있나요?
「모쯔모」에 대해 많은 사람들이 ‘이 정도의 품질과 디자인의 상품이 저렴한 가격에 판매가 가능하냐’며 의문을 제기하는데도 황 사장이 자신감을 갖는 것도 「패닉」전개를 통해 다져온 소싱과 유통 노하우가 있기 때문이다. “소비자가 디자인과 가격에서 모두 만족할 수 있는 브랜드를 만...
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토털 패션 기업으로 성장한다
지난 25년간 주얼리산업에 몸담아 온 노희옥 회장은 ‘고객에게 신뢰받는 기업만이 이 시대의 진정한 승리자가 될 것’이라고 강조한다. 주얼리분야의 한 우물만을 우직하게 파온 그가 보다 넓은 시장으로 고개를 돌리고 있다. ‘토털 패션브랜드’로의 성장과 ‘해외시장 진출’이 노 회장의 ...
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‘쉘러바지’만 아신다고요? - 쉘러코리아 조규식 사장
세계적인 기능성 소재회사인 스위스 쉘러사는 최근 쉘러코리아를 설립하고 본격적인 국내시장 공략에 나섰다. 쉘러코리아 조규식 사장은 쉘러는 135년전통의 축적된 노하우를 자랑하는 회사라고 강조한다. 조사장은 본사의 전통에 맞춰 한국지사도 긴 호흡으로 내실을 키워가겠다고 말했다. ...
